Оценка интеллектуальных способностей

Оценка интеллектуальных способностей

Оценка способностей помогает определить склонность сотрудника компании к точным наукам, аналитике, степень интеллектуального развития, скорость реакции и мышления, скорость и точность принятия решений в стрессовых ситуациях.


Тесты способностей измеряют аспекты потенциала, которые связаны с быстрым решением относительно простых интеллектуальных задач.

Что представляет собой тест способностей Quicky Smart?

Тест способностей Quicky Smart – это методика оценки, позволяющая определить способности к анализу различных видов информации. Предложенные задания оценивают базовые аналитические навыки и не затрагивают оценку личностных характеристик.

Тест содержит в себе три блока: числовой, вербальный и графический.

  • Числовой блок оценивает способность анализировать числовую информацию, проводить математические вычисления (например, рассчитывать проценты или доли), работать с диаграммами и графиками.

  • Вербальный блок оценивает способность анализировать текстовую информацию, делать верные выводы на основе логических умозаключений.

  • Графический блок оценивает способность к абстрактному мышлению и логике, умение анализировать последовательности разнообразных геометрических фигур.

Для чего проходить тест способностей Quicky Smart?

  • для определения способностей к работе с информацией
  • для комплексной оценки при профориентации и карьерном консультировании
  • для использования результатов тестирования в резюме и самопрезентации
  • для тренировки навыка прохождения тестов при прохождении конкурсных отборов

Как происходит тестирование?

Тест способностей загружен на цифровую платформу ANCOR. Информационное письмо с ссылкой-приглашением и инструкцией по прохождению теста придет сотруднику на электронную почту. Перейдя по ссылке, Вы проходите три модуля теста. На прохождение каждогомодуля дается отдельное время. Общее время прохождения 45 минут.

По результатам тестирования Вы получите индивидуальный отчет с результатами.


  • Стоимость теста 2 070 рублей

Наши проекты
Консалтинг
Аутплейсмент для сотрудников: как организовать поддержку при закрытии подразделения
Аутплейсмент для сотрудников: как организовать поддержку при закрытии подразделения
Международный химический концерн принял решение закрыть одно из подразделений в России. Сокращение затронуло более 200 человек по всей стране.
Консалтинг
Как систематизировать карьерное консультирование внутри компании
Как систематизировать карьерное консультирование внутри компании
В компании уже было организовано карьерное консультирование, однако единого подхода к их проведению не существовало.
Консалтинг
Аутплейсмент для производственного персонала: трудоустройство 79%
Аутплейсмент для производственного персонала: трудоустройство 79%

Программа охватила более 15 сотрудников, средний стаж работы на предприятии 6–8 лет. За это время участники утратили актуальное представление о рынке труда и современных технологиях поиска работы

Консалтинг
Развитие сотрудников: как внедрить эффективный карьерный диалог
Развитие сотрудников: как внедрить эффективный карьерный диалог
На ежегодных встречах руководители не разграничивали бизнес-ревью и карьерный диалог и не понимали, зачем это необходимо. Задача — дать менеджерам действенный инструмент управления развитием сотрудников. 
Консалтинг
Как организовать аутплейсмент сотрудников в разных регионах
Как организовать аутплейсмент сотрудников в разных регионах
Более 30 квалифицированных специалистов должны были одновременно пройти программу поддержки, находясь в разных частях страны. 
Консалтинг
Обучение рекрутеров массовому подбору персонала для автомобильной промышленности
Обучение рекрутеров массовому подбору персонала для автомобильной промышленности
Рекрутеры использовали работные сайты и стандартные объявления о вакансиях, но эти каналы не работали при масштабном найме в сжатые сроки. 
Консалтинг
Построение системы карьерного консультирования в компании
Построение системы карьерного консультирования в компании
ANCOR предстояло не просто обучить HR карьерному консультированию, а создать основу для постоянной функции карьерного развития внутри компании.
Консалтинг
Аутплейсмент: как трудоустроить 74% сотрудников после закрытия производства
Аутплейсмент: как трудоустроить 74% сотрудников после закрытия производства
Высвобождение затронуло более 50 сотрудников: часть команды составляли производственные сотрудники, часть — квалифицированные специалисты и менеджеры.
Консалтинг
Аутплейсмент при закрытии производства: программа для 50+ сотрудников
Аутплейсмент при закрытии производства: программа для 50+ сотрудников
Программа аутплейсмента охватила более 50 сотрудников на площадках в Москве и Ленинградской области.
Консалтинг
Аутплейсмент для специалистов нефтедобывающей компании: 69% трудоустройства
Аутплейсмент для специалистов нефтедобывающей компании: 69% трудоустройства
Российская компания из нефтегаза оптимизировала штат: высвобождение затронуло 200+ сотрудников и проходило поэтапно.
Консалтинг
Карьерный диалог как инструмент управления: как международный ритейлер научил менеджеров говорить с командой о развитии
Карьерный диалог как инструмент управления: как международный ритейлер научил менеджеров говорить с командой о развитии
Клиент поставил четкую задачу: дать менеджерам реальный инструмент управления развитием сотрудников, который помогает понять карьерные цели человека, увидеть его сильные стороны и мотивы, и выстроить диалог, в котором цели компании и цели сотрудника начинают работать вместе.
Консалтинг
Исследование заработных плат: опыт клиента из пищевой промышленности
Исследование заработных плат: опыт клиента из пищевой промышленности
В течение 4 недель команда ANCOR провела серию интервью с более чем 200 сотрудниками из 50+ производственных компаний в разных регионах России. 
Консалтинг
Обучение рекрутменту для крупной FMCG-компании
Обучение рекрутменту для крупной FMCG-компании
Клиент обратился с запросом на обучение рекрутинговой команды современным инструментам поиска кандидатов, которые можно применять сразу после обучения.
Консалтинг
Как договориться топ-команде с разным управленческим опытом
Как договориться топ-команде с разным управленческим опытом
В ANCOR обратился клиент с запросом на разработку корпоративных ценностей. В компании начали усиливаться управленческие конфликты, решения принимались всё дольше, а у сотрудников не было единого ориентира для принятия решений.
Консалтинг
Фасилитация для директоров по производству крупного пищевого холдинга
Фасилитация для директоров по производству крупного пищевого холдинга
Цель проекта — совместно проанализировать актуальные кадровые тенденции и определить направления развития персонала на производственных площадках.
Консалтинг
Стратегическая сессия по рынку труда и подбору персонала для розничной компании
Стратегическая сессия по рынку труда и подбору персонала для розничной компании
Как мы помогли нанимающим менеджерам адаптироваться к изменениям на рынке труда и ускорить закрытие вакансий на ключевые позиции.
Консалтинг
Стратегическая сессия по рынку труда для FMCG-компании
Стратегическая сессия по рынку труда для FMCG-компании
Эксперты ANCOR Recruitment провели стратегическую сессию для нанимающих менеджеров крупной производственно-дистрибьюторской компании с целью раскрыть актуальные тренды рынка труда и помочь скорректировать HR-стратегию в условиях кадрового дефицита.
Консалтинг
Как через персональный менторинг прокачать управление командой и стабилизировать продажи
Как через персональный менторинг прокачать управление командой и стабилизировать продажи
К нам обратилась крупная российская электротехническая компания, в которой произошли кадровые изменения: руководителя отдела дилерских продаж повысили до директора департамента продаж численностью более 130 человек.
Консалтинг
Стратегическая сессия по трендам рынка труда для фармкомпании
Стратегическая сессия по трендам рынка труда для фармкомпании
Как мы помогли нанимающим менеджерам адаптироваться к меняющимся трендам рынка труда и ускорить закрытие вакансий.
Аутсорсинг
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Клиент поставил задачу провести комплексную оценку состояния руководителей среднего звена. Помимо оценки управленческих компетенций необходимо было изучить их мотивационное состояние.
Другие услуги
Консалтинг
Аутплейсмент — это управляемое и экологичное высвобождение персонала, которое снижает финансовые, юридические и репутационные риски компании.
Консалтинг
Обучение подбору персонала для руководителей — это практические навыки подбора, оценки кандидатов и принятия решений о найме.
Консалтинг
Обучение подбору персонала для HR — это практические тренинги для тех, кто закрывает вакансии каждый день.
Консалтинг
Обучение подбору персонала — это набор тренингов для HR и руководителей, который помогает совершенствовать навыки подбора, повышать качество найма и сокращать сроки закрытия вакансий.
Консалтинг
Помогаем обеспечить увольняемым сотрудникам реальную поддержку: от практических инструментов поиска работы до персонального карьерного сопровождения. 
Консалтинг
Обучение HR технологиям корректного увольнения — от структуры процесса до трудных разговоров с сотрудниками.
Консалтинг
Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает руководству компании принять согласованные решения, синхронизировать команду и перевести стратегию из идей и презентаций в реальные действия.
Консалтинг
Организация стажировок — это привлечение студентов на программы стажировок клиентов с помощью онлайн- и офлайн-инструментов.
Не можете определиться?
Опишите свою потребность
Оставить заявку
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...