Консалтинг
Сопровождаем компании в решении любых HR-задач: от повышения эффективности поиска и подбора персонала до разрешения трудовых споров.
Найти услугу
Аутплейсмент — это управляемое и экологичное высвобождение персонала, которое снижает финансовые, юридические и репутационные риски компании.
Поможем сократить время найма, уменьшить текучесть персонала и повысить узнаваемость вашей компании за счет повышения эффективности внутренних и внешних HR-коммуникаций.
Опросы сотрудников — это сбор мнения персонала по любому запросу клиента для улучшения производительности и развития бренда работодателя.
Ассессмент центр – это метод, позволяющий провести комплексную оценку компетенции, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников.
Центр карьеры — это комплекс услуг, направленный на эффективное управление карьерой сотрудников в компании.
Внутренние коммуникации организации – это диалог персонала и менеджмента компании в ходе совместной деятельности: обмен информацией, решениями, задачами, мыслями, идеями.
- Аутплейсмент
- Бренд работодателя
- Эффективность рекрутмента
- Обучение подбору персонала
- Карьерные услуги
- Подарочный сертификат на карьерные услуги
- Исследования и опросы персонала
- Оценка персонала
- Центр карьеры
- Услуги для физических лиц
- Консультирование по охране труда
Масштабное исследование восприятия бренда работодателя стаффинговой группы ANCOR и президенсткой платформы "Россия - страна возможностей"
Наши проекты
Развитие сотрудников: как внедрить эффективный карьерный диалог
На ежегодных встречах руководители не разграничивали бизнес-ревью и карьерный диалог и не понимали, зачем это необходимо. Задача — дать менеджерам действенный инструмент управления развитием сотрудников.
Как организовать аутплейсмент сотрудников в разных регионах
Более 30 квалифицированных специалистов должны были одновременно пройти программу поддержки, находясь в разных частях страны.
Обучение рекрутеров массовому подбору персонала для автомобильной промышленности
Рекрутеры использовали работные сайты и стандартные объявления о вакансиях, но эти каналы не работали при масштабном найме в сжатые сроки.
Построение системы карьерного консультирования в компании
ANCOR предстояло не просто обучить HR карьерному консультированию, а создать основу для постоянной функции карьерного развития внутри компании.
Аутплейсмент: как трудоустроить 74% сотрудников после закрытия производства
Высвобождение затронуло более 50 сотрудников: часть команды составляли производственные сотрудники, часть — квалифицированные специалисты и менеджеры.
Аутплейсмент при закрытии производства: программа для 50+ сотрудников
Программа аутплейсмента охватила более 50 сотрудников на площадках в Москве и Ленинградской области.
Аутплейсмент для специалистов нефтедобывающей компании: 69% трудоустройства
Российская компания из нефтегаза оптимизировала штат: высвобождение затронуло 200+ сотрудников и проходило поэтапно.
Карьерный диалог как инструмент управления: как международный ритейлер научил менеджеров говорить с командой о развитии
Клиент поставил четкую задачу: дать менеджерам реальный инструмент управления развитием сотрудников, который помогает понять карьерные цели человека, увидеть его сильные стороны и мотивы, и выстроить диалог, в котором цели компании и цели сотрудника начинают работать вместе.
Исследование заработных плат: опыт клиента из пищевой промышленности
В течение 4 недель команда ANCOR провела серию интервью с более чем 200 сотрудниками из 50+ производственных компаний в разных регионах России.
Обучение рекрутменту для крупной FMCG-компании
Клиент обратился с запросом на обучение рекрутинговой команды современным инструментам поиска кандидатов, которые можно применять сразу после обучения.
Как договориться топ-команде с разным управленческим опытом
В ANCOR обратился клиент с запросом на разработку корпоративных ценностей. В компании начали усиливаться управленческие конфликты, решения принимались всё дольше, а у сотрудников не было единого ориентира для принятия решений.
Фасилитация для директоров по производству крупного пищевого холдинга
Цель проекта — совместно проанализировать актуальные кадровые тенденции и определить направления развития персонала на производственных площадках.
Стратегическая сессия по рынку труда и подбору персонала для розничной компании
Как мы помогли нанимающим менеджерам адаптироваться к изменениям на рынке труда и ускорить закрытие вакансий на ключевые позиции.
Стратегическая сессия по рынку труда для FMCG-компании
Эксперты ANCOR Recruitment провели стратегическую сессию для нанимающих менеджеров крупной производственно-дистрибьюторской компании с целью раскрыть актуальные тренды рынка труда и помочь скорректировать HR-стратегию в условиях кадрового дефицита.
Как через персональный менторинг прокачать управление командой и стабилизировать продажи
К нам обратилась крупная российская электротехническая компания, в которой произошли кадровые изменения: руководителя отдела дилерских продаж повысили до директора департамента продаж численностью более 130 человек.
Стратегическая сессия по трендам рынка труда для фармкомпании
Как мы помогли нанимающим менеджерам адаптироваться к меняющимся трендам рынка труда и ускорить закрытие вакансий.
Аутплейсмент для рабочих: кейс ANCOR по поддержке 200 сотрудников
Крупная российская компания обратилась к нам с непростым, но очень человекоцентричным запросом — помочь сотрудникам, которые высвобождаются по всей стране, пройти этот этап достойно и с поддержкой.
Как мы обучили 200 производственных менеджеров эффективному рекрутменту
Крупнейший производитель пищевой продукции в России пригласил команду ANCOR провести масштабное обучение для нанимающих менеджеров производственного блока.
Профессиональные и поведенческие компетенции для стратегического развития в спортивной индустрии
Компания из индустрии спорта обратилась в ANCOR с запросом на создание профессиональных и поведенческих моделей компетенций для эффективного развития сети фитнес-центров по всей стране.
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Клиент поставил задачу провести комплексную оценку состояния руководителей среднего звена. Помимо оценки управленческих компетенций необходимо было изучить их мотивационное состояние.
