Как организовать аутплейсмент сотрудников в разных регионах
Международный производитель продуктов питания оптимизировал штатную структуру сразу в 3-х регионах: Калужской и Новосибирской областях и Краснодарском крае. Более 30 квалифицированных специалистов должны были одновременно пройти программу поддержки, находясь в разных частях страны. При этом локальные рынки труда отличались по состоянию и доступности вакансий в соответствующих профессиональных областях.
Ключевая сложность заключалась не столько в особенностях самой аудитории — участники имели стаж 8–10 лет, высокую лояльность к компании и низкий уровень стресса, — сколько в необходимости обеспечить одинаково высокое качество сопровождения в разных регионах. Собрать всех участников в одном месте или предложить им единый локальный контекст было невозможно. Программа проходила поэтапно, поэтому важно было сохранять управляемость процесса и единый стандарт поддержки на протяжении всего проекта.
Как была организована программа
Основой программы стал цикл вебинаров, посвящённых текущей ситуации на рынке труда, составлению резюме и сопроводительных писем, инструментам поиска работы и подготовке к интервью. Все участники могли подключаться к ним независимо от региона проживания. Онлайн-сессии вопросов и ответов позволяли в реальном времени обсудить свою ситуацию с консультантом.
Важную роль сыграла горячая линия, которая обеспечивала оперативную поддержку между плановыми консультациями. Благодаря ей специалист в Новосибирске мог получить помощь так же быстро, как его коллега в Краснодарском крае, без различий в качестве сопровождения и скорости ответа.
Индивидуальные консультации для квалифицированных специалистов дополняли общую программу и учитывали особенности региональных рынков труда: где искать вакансии, на какие компании ориентироваться и какие сроки трудоустройства реалистичны в конкретном регионе.
Результаты
Программа длилась 5 месяцев. Более продолжительный срок по сравнению с компактными проектами был связан с необходимостью учитывать особенности трёх региональных рынков труда и индивидуально прорабатывать ситуации участников.
Трудоустраиваемость составила 76%. Результат показал, что географическая распределённость участников сама по себе не препятствует эффективности программы, если процесс выстроен так, чтобы обеспечивать единый стандарт поддержки независимо от региона.
Если ваша компания высвобождает сотрудников сразу в нескольких регионах, важно предусмотреть инструменты, которые обеспечивают непрерывность сопровождения. Горячая линия или аналогичный оперативный канал помогают поддерживать связь с участниками между плановыми консультациями и сохранять качество программы независимо от того, в каком городе находится сотрудник.
Заказать аутплейсмент
