Аутплейсмент: как трудоустроить 74% сотрудников после закрытия производства

• #Аутплейсмент персонала

Международная компания — производитель продуктов питания, бытовой химии и товаров личной гигиены — проводила одномоментное сокращение на производственной площадке в Ленинградской области. Высвобождение затронуло более 50 сотрудников, при этом аудитория была неоднородной: часть команды составляли производственные сотрудники, часть — квалифицированные специалисты и менеджеры.

У этих групп были разные стартовые позиции на рынке труда, опыт и карьерные цели. Поэтому единая программа поддержки без адаптации содержания под конкретную аудиторию могла оказаться недостаточно эффективной.

Задача

Основная сложность заключалась в том, чтобы выстроить единую программу аутплейсмента, сохранив при этом разные подходы к работе с каждой категорией сотрудников.

Производственному персоналу требовались практические инструменты, понятный формат подачи и поддержка на базовых этапах поиска работы. Специалистам и менеджерам — более глубокая работа с резюме и профессиональным позиционированием, а также помощь в представлении опыта, значительная часть которого была получена внутри одной компании.

При этом сокращение проходило одномоментно, поэтому обе группы должны были получить необходимую поддержку одновременно, начиная с первого дня программы.

Решение

ANCOR разработал программу аутплейсмента по единой структуре, но с разным содержанием для каждой категории сотрудников.

Обе группы участвовали в семинарах и вебинарах, однако тематика и глубина проработки материалов были адаптированы под их задачи. Очные и онлайн-сессии вопросов и ответов позволяли участникам получать оперативные консультации по конкретным ситуациям.

Дальнейшее сопровождение различалось в зависимости от категории сотрудников:

• производственный персонал получил доступ к горячей линии и индивидуальным консультациям с фокусом на практические инструменты и быстрый выход на рынок труда

• специалисты и менеджеры — более детальное индивидуальное сопровождение с учётом их профессионального опыта, компетенций и дальнейшей карьерной траектории

Такой подход позволил сохранить единую логику и управляемость проекта, одновременно адаптируя содержание программы под потребности разных аудиторий.

Результат

Программа продолжалась 3 месяца. За этот период трудоустроились 74% участников.

Кейс показал, что при одномоментном сокращении сотрудников разного уровня эффективность аутплейсмента во многом зависит от сегментации программы. Единая структура упрощает организацию проекта, а адаптированное содержание позволяет учитывать реальные различия между категориями сотрудников.

Что важно учесть

Если при сокращении одновременно высвобождаются производственные сотрудники, специалисты и менеджеры, программу аутплейсмента стоит проектировать с учётом особенностей каждой аудитории. Общая структура помогает управлять проектом, а различия в содержании позволяют дать каждой группе инструменты, соответствующие её опыту и позиции на рынке труда.