Оценка персонала
![Оценка персонала Оценка персонала](/upload/iblock/5b3/5b39ce935039159e6585ad90cb0f3e40.png)
1 000+ участников оценки в год
4000 специалистов получили продвижение по результатам оценки
7000+ сотрудников признались, что без изменений в карьерном развитии по результатам оценки, покинули бы компанию
Метод «360 градусов» — это сбор обратной связи по определенным критериям/ компетенциям от нескольких групп сотрудников.
Моделирование компетенций — это услуга по разработке и детализации модели компетенций для эффективного управления процессами обучения, развития и оценки персонала.
Наш опыт
- 180+ клиентов
- 80+ профессиональных консультаций по трудовому праву
- 50+ обучающих семинаров и тренингов
- 40+ реализованных проектов по продвижению бренда работодателя
- 5+ лет средний стаж консультанта
![](/upload/iblock/779/77988d65a4356c3ab79c5bf76f7984b9.jpg)
Наши проекты
![Моделирование профессиональных компетенций как инструмент повышения эффективности работы сотрудников производства Моделирование профессиональных компетенций как инструмент повышения эффективности работы сотрудников производства](/upload/iblock/c1c/p79mollsjwpubnheufip1rrk21vwub63.jpg)
Моделирование профессиональных компетенций как инструмент повышения эффективности работы сотрудников производства
Одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний обратилась в ANCOR с целью разработки модели профессиональных компетенций сотрудников.
![Массовый опрос как часть программы развития сотрудников Массовый опрос как часть программы развития сотрудников](/upload/iblock/b5f/cjy8gkhv7kfh20iscfdwpa2z803d5say.jpg)
Массовый опрос как часть программы развития сотрудников
Для проведения очередных развивающих встреч крупная консалтинговая компания выбрала дополнительный источник оценки эффективности сотрудников - опрос методом «360 градусов».
![Опрос «360 градусов» как инструмент работы с напряженностью отношений в коллективе Опрос «360 градусов» как инструмент работы с напряженностью отношений в коллективе](/upload/iblock/144/kkg37owduqukefo0pkgb2vton9kdpu3h.jpg)
Опрос «360 градусов» как инструмент работы с напряженностью отношений в коллективе
Представитель западной FMCG компании обратился в ANCOR, чтобы разобраться с напряженностью в коллективе методом «360 градусов».
![Проведение оценки методом «360 градусов» Проведение оценки методом «360 градусов»](/upload/iblock/1cd/txxsspo8j7216e2q2lv4gsnk3krjqksb.jpg)
Проведение оценки методом «360 градусов»
ANCOR уже несколько лет сотрудничает с международной компанией, специализирующейся на производстве товаров медицинского, косметического и бытового назначения. Среди услуг есть опрос «360 градусов».
![Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов](/upload/iblock/9b1/jhtk37lo9y0kjebsbzsk65exca1raw47.jpg)
Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов
В качестве одного из этапа проверки профессиональных знаний и управленческих компетенций российский производитель мебели и товаров для дома планировал применить метод Ассессмент центр.
![Как выбрать нового коммерческого директора? Как выбрать нового коммерческого директора?](/upload/iblock/25e/xnlym9o9c4mxumw6td6ojklur9x1s3sc.jpg)
Как выбрать нового коммерческого директора?
Компания из агропромышленного сектора приняла решение организовать конкурс на позицию среди внутренних и внешних кандидатов, финальным этапом которого стало участие в Ассессмент центре.
![Оценка hard и soft skills методом Ассессмент центра Оценка hard и soft skills методом Ассессмент центра](/upload/iblock/61c/0w1eexljsm5axohzeqyjz3x66lwn0ry2.jpg)
Оценка hard и soft skills методом Ассессмент центра
Российский производитель и дилер автомобилей обратился в ANCOR, чтобы оценить команду менеджеров по продажам и понять, за счет каких профессиональных навыков они достигают результатов.
![Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост? Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?](/upload/iblock/fb2/fb2312f4b3910200df10e8c2647fc355.png)
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
Отзывы
![](/local/templates/main/asset/images/static/content/service-request.jpg)