Аутплейсмент персонала на производстве | Кейс
К списку проектов

Аутплейсмент для производственного персонала: трудоустройство 79%

Аутплейсмент для производственного персонала: трудоустройство 79%

Международный производитель непродовольственных товаров сокращал штат на одной из производственных площадок в Ленинградской области. Программа аутплейсмента охватила чуть более 15 сотрудников, большинство из которых проработали на предприятии 6–8 лет.

За это время участники утратили актуальное представление о рынке труда и современных технологиях поиска работы. При этом они занимали узкоспециализированные производственные позиции, поэтому возможности дальнейшего трудоустройства требовали индивидуальной оценки. Важно было помочь каждому сотруднику определить подходящие направления поиска с учётом его квалификации, опыта и ситуации на региональном рынке труда.

  • Регион: Ленинградская область

  • Количество участников: более 15 человек

  • Продолжительность программы: 3 месяца

  • Трудоустраиваемость участников: 79%

Решение: сочетание групповых мероприятий и индивидуальных консультаций

ANCOR организовал трёхмесячную программу аутплейсмента, объединившую общие обучающие мероприятия с персональной работой с каждым участником.

Программа включала 3 основных этапа:

  • Вебинар по технологиям поиска работы. Участники познакомились с актуальными инструментами поиска вакансий и подходами к взаимодействию с работодателями.

  • Онлайн-сессия вопросов и ответов. Сотрудники могли обсудить возникшие вопросы, разобрать типичные сложности и получить дополнительные рекомендации.

  • Индивидуальные консультации. Основная работа проходила персонально с каждым участником. Консультанты помогали определить реалистичные направления поиска, оценить доступные вакансии в регионе и подготовиться к представлению своего опыта потенциальным работодателям.

Особое внимание уделили адаптации узкоспециализированного производственного опыта к требованиям рынка труда. Для каждого сотрудника проработали резюме с учётом его квалификации и возможных карьерных траекторий. Также участники получили рекомендации, как уверенно рассказывать о своих навыках и профессиональном опыте после многих лет работы в одной компании.

Результат: 79% участников трудоустроились

За три месяца реализации программы трудоустраиваемость участников составила 79%. Это один из лучших показателей среди проектов ANCOR по аутплейсменту.

Кейс показывает, что эффективность программы поддержки при сокращении штата зависит не только от количества участников. В небольших группах можно уделить больше внимания индивидуальным целям, профессиональному опыту и реальным возможностям каждого человека, адаптируя рекомендации под его ситуацию.

Когда компания сокращает небольшую группу сотрудников, индивидуальный формат аутплейсмента позволяет сосредоточить ресурсы на конкретных задачах каждого участника и помочь ему подготовиться к выходу на рынок труда.


Заказать аутплейсмент
Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...