Аутплейсмент при закрытии производства: программа для 50+ сотрудников
Международный производитель продуктов питания, бытовой химии и товаров личной гигиены принял решение оптимизировать штатную структуру с последующим закрытием предприятия. Программа аутплейсмента охватила более 50 сотрудников на площадках в Москве и Ленинградской области.
Компания начала подготовку заранее и обратилась в ANCOR ещё до того, как стартовала первая волна высвобождения сотрудников.
Заблаговременная подготовка сотрудников
Именно этот подход во многом определил дальнейший ход программы. Сотрудники со стажем 10–12 лет узнавали о предстоящих изменениях не в момент увольнения, а заранее и поэтапно. Это давало им время принять ситуацию, оценить свои возможности на рынке труда и подготовиться к поиску новой работы.
К началу программы у сотрудников уже было общее представление о ситуации на рынке и базовые навыки поиска работы. Уровень стресса оставался относительно низким, а лояльность к компании — высокой.
При этом сотрудники занимали активную позицию: уже с первой встречи сами задавали вопросы, обсуждали карьерные перспективы и включались в работу с экспертами ANCOR.
Разные треки для разных категорий сотрудников
Программа включала семинары по технологиям поиска работы и индивидуальные консультации. Для рабочего персонала и квалифицированных специалистов были сформированы отдельные треки с учётом их опыта, профессиональных навыков и особенностей поиска работы.
Благодаря высокой вовлечённости сотрудников эксперты ANCOR могли сразу переходить к практическим вопросам: формированию стратегии поиска, позиционированию профессионального опыта, подготовке резюме и отработке интервью.
Не требовалось начинать с базовой мотивации к поиску работы — сотрудники уже были готовы действовать.
Опыт предыдущих волн помогал следующим
Поэтапное закрытие предприятия также создало дополнительный ресурс для программы. Сотрудники следующих волн могли ориентироваться на опыт коллег, которые уже прошли через высвобождение и поиск новой работы.
Такой обмен опытом помогал снижать тревожность и давал более реалистичное представление о процессе: какие шаги предстоят, сколько времени может занять поиск и какие возможности есть на рынке труда.
Результат программы
Программа продолжалась 3 месяца. Трудоустраиваемость участников составила 81% — это лучший показатель среди проектов ANCOR по аутплейсменту.
Ключевой особенностью проекта стала не какая-то отдельная дополнительная услуга, а готовность сотрудников включиться в процесс ещё до начала высвобождения. Заблаговременная и открытая коммуникация со стороны компании дала людям время подготовиться к изменениям и осознанно подойти к поиску новой работы.
Если компания заранее планирует сокращение штата или закрытие предприятия, время до начала высвобождения можно использовать для подготовки сотрудников к переходу.
Чем раньше люди получают ясное представление о предстоящих изменениях и возможностях поддержки, тем больше у них времени на осмысление ситуации, подготовку к поиску и освоение новых инструментов. Это позволяет начать программу аутплейсмента уже с вовлечённой аудиторией и сосредоточиться на практической помощи в трудоустройстве.
