Исследования зарплат: кейс производителя пищевых продуктов
К списку проектов

Исследование заработных плат: опыт клиента из пищевой промышленности

Исследование заработных плат: опыт клиента из пищевой промышленности

В ANCOR обратилась компания — международный производитель пищевых продуктов — с запросом на ежегодное исследование заработных плат. Сотрудничая с ANCOR Consulting более двух лет, компания регулярно получает актуальные данные по условиям труда и своевременно корректирует систему вознаграждения. Это позволяет эффективно привлекать и удерживать «синих воротничков» — грузчиков, операторов склада, упаковщиков и других сотрудников рабочих специальностей.

Выбор кастомизированных исследований заработных плат вместо типовых отраслевых обзоров позволяет клиенту получать не усредненные показатели по рынку, а релевантную аналитику на основе данных компаний-конкурентов по интересующим позициям в регионах присутствия.

В течение 4 недель команда ANCOR провела серию интервью с более чем 200 сотрудниками из 50+ производственных компаний в разных регионах России. В ходе исследования были собраны данные об уровне заработных плат, графиках работы, типах трудоустройства, компенсациях и других практиках удержания персонала, которые компания затем адаптирует под собственную систему вознаграждения.

Ключевые результаты исследования:

  • Рост заработных плат продолжает опережать ожидания бизнеса. В большинстве регионов медианный рост зарплат в производственном секторе составил от 23% до 37% по сравнению с предыдущим периодом. В отрасли сохраняется острый дефицит кадров, поэтому компаниям приходится чаще пересматривать систему вознаграждения: использование устаревших данных повышает риск текучести персонала и снижает привлекательность вакансий.

  • Разрыв в оплате между маркетплейсами и производством сократился. Если ранее сотрудники маркетплейсов зарабатывали в среднем на 15–40 тыс. рублей больше специалистов на аналогичных позициях в производстве, то к концу 2025 года эта разница снизилась до 10–15 тыс. рублей. В некоторых регионах уровень оплаты труда на производстве уже сравнялся со средними зарплатами в конкурирующей отрасли.

  • ДМС становится новым стандартом для «синих воротничков». Более 50% опрошенных сотрудников из референтных компаний имеют полис ДМС, хотя ранее расширенный соцпакет работодатели чаще предоставляли только офисному персоналу.

  • Гендерные различия в уровне доходов сохраняются. В ряде регионов разница в окладах мужчин и женщин на аналогичных позициях достигает 20%, а разрыв в совокупном доходе увеличивается из-за различий в графике работы и готовности мужчин брать больше дополнительных смен.

Результаты исследования показывают, что рынок труда продолжает меняться быстрее, чем внутренние HR-процессы компаний. Рост заработных плат, выравнивание условий между конкурирующими за «синих воротничков» секторами и расширение социального пакета формируют новую норму удержания персонала. В этой ситуации условия труда становятся более стандартизированными, а успешность найма все больше зависит от скорости реакции работодателя на изменения рынка.


Елизавета Рыкова, консультант направления HR-аналитики


Регулярная аналитика помогает компаниям быстрее адаптировать уровень вознаграждения, корректировать социальные программы и принимать кадровые решения на основе актуальных рыночных трендов, а не устаревших бенчмарков.


Заказать обзор зарплат
Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...