Аудит процесса рекрутмента

Аудит процесса рекрутмента – это комплексная оценка процесса подбора персонала в компании, которая позволяет выявить зоны для развития и разработать дорожную карту изменений – пошаговый план повышения эффективности рекрутмента.

В чем ценность анализа процесса подбора для бизнеса?

В условиях дефицита кадровых ресурсов, высокой конкуренции за таланты и появления альтернативных вариантов занятости, эффективное управление подбором кадров становится ключевым фактором успеха, обеспечивая оптимизацию процессов найма в соответствии с бизнес-задачами компании, с учетом вызовов рынка труда.

Этапы аудита системы подбора персонала:

• Анализ соответствия организационной структуры и процессов рекрутмента потребностям бизнеса, выявление зон для развития;
• Определение эффективности внешних и внутренних каналов привлечения кандидатов, разработка рекомендаций по их оптимизации;
• Оценка профессиональных компетенций рекрутеров и нанимающих менеджеров, разработка рекомендаций по их развитию;
• Обзор заработных плат, льгот и компенсаций по ключевым позициям, сравнительный анализ предложений конкурентов;
• Исследование пути кандидата в процессе подбора, оценка уровня удовлетворенности кандидатов, разработка рекомендаций по улучшению вазимодействия;
• Анализ узнаваемости и привлекательности бренда компании-работодателя, сравнение полученных результатов с конкурентами.

Что анализируется в процессе аудита?

• Организационная структура;
• Процедуры и операции рекрутмента;
• Фактические показатели эффективности (KPI);
• Регламенты, документы, скрипты;
• Каналы коммуникации;
• Содержание размещаемых вакансий;
• Воронки подбора персонала;
• Компетенции рекрутеров и нанимающих менеджеров;
• Заработные платы, льготы и компенсации;
• Предложения компаний-конкурентов;
• Путь кандидата в процессе рекрутмента;
• Бренд работодателя и EVP компании.

Что может получить компания после внедрения рекомендаций по итогам аудита?

• Внедрение современных технологии рекрутмента, адаптировав их под задачи бизнеса и реалии рынка;
• Повышение роста производительности труда сотрудников отдела персонала за счет развития необходимых навыков и компетенций;
• Улучшение качества взаимодействия с кандидатами, удовлетворенность процессом подбора и лояльность к компании;
• Сокращение сроков найма сотрудников с помощью оптимизации операций цикла рекрутмента;
• Снижение расходов на поиск и подбор персонала за счет повышения эффективности процессов рекрутмента и снижения трудозатрат;
• Создание привлекательного HR-бренда работодателя для привлечения и удержания талантов.