Обучение подбору персонала для руководителей — это практические навыки подбора, оценки кандидатов и принятия решений о найме.
Мы обучаем нанимающих менеджеров грамотно участвовать в процессе подбора: формулировать требования к кандидатам, объективно их оценивать и уверенно принимать решения о найме. Это усиливает партнёрство с рекрутером и повышает качество и скорость закрытия вакансий.
Когда актуально?
Обучение особенно актуально, когда нанимающим менеджерам не хватает системного подхода к подбору, а взаимодействие с рекрутером выстроено разрозненно, а не как партнёрство.- Нанимающие менеджеры самостоятельно проводят собеседования без структурированного подхода к оценке кандидатов
- Решения о найме принимаются во многом субъективно, без чётких критериев отбора
- Рекрутер и нанимающий менеджер действуют каждый в своей части процесса без общего понимания задач друг друга
- Из-за несогласованности между рекрутером и нанимающим менеджером сроки закрытия вакансий растягиваются
- Новые сотрудники медленно выходят на продуктивность из-за слабой адаптации в командах линейных руководителей
Что вы получаете
Обучение даёт нанимающим менеджерам не только практические навыки подбора, но и понимание, как выстроить эффективную совместную работу с рекрутером.
Практические навыки формулирования требований к вакансии и проведения структурированных интервью
Объективные критерии оценки кандидатов вместо решений «по ощущениям»
Понимание всего процесса подбора и своей роли в нём — что усиливает партнёрство с рекрутером
Более быстрое и качественное закрытие вакансий за счёт согласованной работы нанимающего менеджера и рекрутера
Программа обучения
Обучение охватывает весь путь нанимающего менеджера в подборе — от формирования требований к кандидату до адаптации нового сотрудника в команде.
Тренинги:
- Подбор персонала для линейных руководителей — роль руководителя в подборе, составление профиля должности, оценка кандидатов, сотрудничество с HR
- Навыки проведения интервью — виды и структура интервью, техники эффективного общения, установление контакта с кандидатом, выявление реальных навыков, опыта и мотивации
- Интервью по компетенциям — определение ключевых компетенций для должности, подготовка поведенческих вопросов, объективная оценка на основе ответов кандидата
- Эффективная адаптация сотрудников — этапы адаптации нового сотрудника, роль руководителя в адаптации, наставничество, ключевые задачи первых 90 дней
Сессии вопросов и ответов
Разбор сложных случаев из практики участниковПосттренинговая поддержка после обучения
Ответы на вопросы, помощь с кейсами, развивающая обратная связь по итогам применения навыков на практикеСтоимость услуг
Стоимость обучения формируется индивидуально, в зависимости от количества тренингов и состава команды.
- Количество приобретённых тренингов — можно выбрать один, несколько или всю программу
- Размер группы — группы до 15 человек
- Формат проведения — очно или онлайн
- Уровень кастомизации — стандартная программа или адаптация под специфику и кейсы компании
Ответы на вопросы
В этом разделе ответы на вопросы, которые чаще всего задают руководители перед началом обучения.-
Подходит ли обучение нанимающим менеджерам, у которых нет опыта подбора и оценки персонала?
Да, адаптируем под уровень опыта группы.
-
Можно ли разобрать на тренинге реальные вакансии и кейсы наших линейных руководителей, а не абстрактные примеры?
Да, практические задания строятся на реальных задачах и кейсах участников.
-
Нужно ли предварительно готовиться к тренингу?
Да, мы рекомендуем заранее подготовить список вопросов, определить цели на обучение и продумать, к какому результату должен прийти участник тренинга. Это позволяет тренеру и экспертам лучше настроить программу под запрос группы.
-
Проводите ли вы тренинги на территории заказчика, или только в своём формате?
Да, мы проводим тренинги на территории заказчика, эксперты могут выехать на любую локацию.
-
В каком формате осуществляется посттренинговая поддержка?
Посттренинговая поддержка может быть организована, как чат группы для оперативного информирования команды на период внедрения изменений, а также в формате дополнительных follow-up встреч для обсуждения достигнутых результатов и дальнейших шагов.
