Некоторые экономисты считают недоговороспособность центральной проблемой российской жизни. Однако в каждой стране есть свои особенности коммуникации как в быту, так и в делах. В процессе переговоров не стоит следовать распространенным стереотипам о тех или иных традициях ведения бизнеса. В российской корпоративной культуре есть позитивные подвижки, и этого нельзя не признавать.
«Если у обеих сторон есть интерес к сделке, желание достигать результатов и зарабатывать, то договориться можно всегда. В нашем бизнесе это очень ярко проявляется: приходится выстраивать мосты между работодателями из разных отраслей экономики, разных регионов и стран, и кандидатами, у каждого из которых свои ожидания, опасения и характер. Случается, что человек принимает предложение о работе, а в последний момент меняет решение. Бывает, что нанимающий менеджер требует наличия у кандидата такого опыта, образования и навыков, которых просто не существует в природе. Например, дизайнер с образованием программиста или наоборот. Но мы находим компромиссное решение, поскольку заинтересованы во взаимном успехе обеих сторон», — Татьяна Баскина, заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом, ANCOR.
