РБК: Преемники в бизнесе
Передача управления родственникам — один из сценариев преемственности в бизнесе. Какие риски сопровождают такое назначение, и как компании готовят наследников к руководящим ролям? Часто речь идет о трех вариантах при выборе нового управленца: назначение родственника собственника, продвижение внутреннего кандидата и привлечение профессионала с внешнего рынка. Каждый сценарий связан со своими возможностями и ограничениями, а семейные связи сами по себе не гарантируют успешного управления.
«Оценить, как часто наследники справляются с ролью CEO в российских компаниях, сложно. Компании редко сообщают, что родственник собственника оказался неэффективным руководителем. Да и в целом причины смены руководителя обычно не раскрывают», — Оксана Куманина, управляющий партнер практики подбора топ менеджеров, ANCOR
Среди ключевых вопросов преемственности: подготовка будущего руководителя, получение самостоятельного управленческого опыта и разграничение полномочий с основателем бизнеса.