Как поддерживать удаленных сотрудников с точки зрения карьерного развития?

Организационная культура компании является важным фактором при удержании и привлечении сотрудников. Грамотно созданная и постоянно поддерживаемая корпоративная рабочая среда будет определять удовлетворенность работой.

Однако при введении удаленного или гибридного формата работы в компании может возникнуть вопрос - как сделать так, чтобы сотрудники продолжали эффективно работать?

Успешная культура удаленного формата работы напрямую влияет на мотивацию персонала, вовлеченность и удовлетворенность работой.

Особенно важна поддержка удаленных работников с точки зрения карьерного развития. Чтобы заинтересовать сотрудников в карьерном росте, необходимо инвестировать в их профессиональное обучение, постоянно способствуя повышению их мотивации:

Проводите регулярные встречи один на один с удаленными сотрудниками, чтобы наладить эффективную личную коммуникацию.
Поговорите с удаленными сотрудниками об их карьерных устремлениях, чтобы оценить, какие навыки и обучение могут потребоваться.
Помогите им определить их сильные стороны и увлечения, используйте это для обсуждения карьерного пути.
Поощряйте сотрудников к работе с наставниками.
Рекомендуйте курсы по развитию карьеры или программы обучения.
Выясните, что происходит во внерабочей жизни ваших сотрудников, чтобы понять, какой оптимальный гибкий график работы им подойдет.
Предоставьте работникам инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения их работы в удаленном формате.
Обсудите видение и цели компании, а также понимание сотрудниками их роли в достижении этих целей.
В случае нехватки человеческих ресурсов для реализации целей компании, обратитесь в кадровое агентство для привлечения временного персонала. Так вы сможете предотвратить переутомление и выгорание ваших сотрудников.

Татьяна Ваньчкова, Заместитель генерального директора по корпоративному обучению, ANCOR.