РБК: Почему не работают программы мотивации? Дело не в зумерах!

• #Управление персоналом
• #Рынок труда
• #Эффективность персонала

Многие российские компании по прежнему пытаются «лечить» текучесть кадров и низкую вовлеченность через модные программы мотивации для поколения зумеров, вместо того чтобы перестроить управление внутри организации. Речь идет как о работе с молодыми сотрудниками, так и о трудоустройстве выпускников и юных специалистов без опыта.  Исследования показывают: сотрудники разных возрастов в России ценят одни и те же базовые вещи - справедливый доход, понятные KPI, уважительную атмосферу в коллективе и стабильность компании.  А разница в поведении людей объясняется их текущим жизненным этапом  и внешними факторами больше, чем принадлежностью к «иксам», «миллениалам» или «зумерам».

«Во всех отраслях мы видим, что сотрудники разных поколений хотят одного и того же: адекватной оплаты труда, прозрачных критериев работы и уважительного отношения. Изменения же в поведении персонала в течение нескольких последних лет мы связываем не со сменой  поколений, а с пандемией, инфляцией и ростом неопределенности», - Юлия Подоксенова, директор ANCOR Consulting.

Эксперты призывают работодателей отказаться от упрощенных ярлыков о «зумерах» и сфокусироваться на качестве менеджмента, настройке HR процессов и индивидуальной мотивации сотрудников, поскольку ставка на поколенческие схемы ведет к ошибочным HR решениям и не решает ключевых бизнес проблем. 

Читать статью!