РБК: Почему в компаниях сохраняют слабых неэффективных сотрудников?

Российские работодатели могут оставлять в команде слабых работников, даже если те регулярно срывают сроки и показывают низкий результат. Эксперты связывают это с дефицитом кадров, высокой стоимостью замены персонала и привычкой терпеть проблемы «до последнего». В результате организации нередко держат неэффективных людей годами, а решение об увольнении откладывают до громкого сбоя — конфликта, потери клиента или ущерба репутации.

«Важно понимать, что во многих случаях низкую эффективность можно скорректировать, если определить ее причины. Показательный пример: в крупной компании многодетная сотрудница работала делопроизводителем и успешно справлялась со своими обязанностями. После внедрения электронного документооборота ей предложили пройти переобучение, так как расставаться с ней планировали. Женщина поначалу сопротивлялась, опасаясь, что не освоит новые программы, однако в итоге согласилась на обучение. Эйчар все-таки уговорил работницу, пояснив, что освоение компьютерных технологий поможет ей не только в работе, но и в общении с собственными детьми», — Татьяна Баскина, заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом ANCOR.

Иногда неэффективных руководителей и специалистов вместо увольнения переводят в другие подразделения. Либо просто ставят ситуацию «на паузу» в надежде, что все со временем решится само собой. Такая практика тормозит развитие бизнеса и демотивирует сильных сотрудников, которым приходится компенсировать чужую низкую результативность.

Читать материал!