Комплексный анализ размера зарплат по разным позициям
К списку проектов

Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?

Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Крупная транспортная компания формирует фонд оплаты труда на год, для этого её руководству необходимо понимать размер оплаты труда по всем позициям из штатного расписания по всем регионам присутствия. Отраслевые исследования не помогают решить эту задачу, поскольку не по всем позициям и регионам имеется информация. Информация в открытых источниках дает представление лишь об окладной части дохода.

Для решения проблемы компания обратилась к нам с запросом на услугу обзора заработных плат, льгот и компенсаций. Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.

Что сделали специалисты ANCOR:
  • Запросив должностные инструкции заказчика, изучили работные сайты и нашли релевантных специалистов, работающих в компаниях-конкурентах.
  • Провели опрос персонала, узнали размер их ежемесячного дохода, какую премию они получают и от чего зависит её размер.
  • Для позиций, по которым отсутствовали соискатели на работных сайтах, использовали стратегию «тайного соискателя»: специалист ANCOR откликается на вакансию, проходит телефонное «собеседование» и узнает информацию о предлагаемых условиях труда.
  • Свели данные, полученные двумя методами, провели статистическую обработку данных и подготовили отчёт, содержащий распределение заработных плат по каждой должности исследования в разбивке «25-й перцентиль», «медиана», «75-й перцентиль», «среднее».
Какие результаты были получены:
  • Комбинирование методов сбора данных позволило предоставить заказчику информацию по всем необходимым позициям в разрезе регионов присутствия компании.
  • Различия в уровне оплаты труда по аналогичной позиции в различных регионах могут достигать 50%, поэтому важно учитывать региональную специфику при планировании расходов на персонал.
  • Низкоквалифицированный персонал и рабочие редко используют работные сайты в качестве канала поиска работы, поэтому для их потенциального привлечения необходимо использовать наружную рекламу, а также мессенджеры.

Узнать об услуге

Другие проекты
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
Консалтинг
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
У вас то же самое?
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...