Исследование уровня зарплаты в ДФО и СФО
К списку проектов

Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке

Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Одна крупная угледобывающая компания, подбирая кандидатов на позиции машиниста экскаватора и водителя бульдозера, столкнулась со следующей проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы (с включением оплаты межвахты и компенсаций проезда до места работы), вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный доход этих специалистов без учёта «вахтовых» выплат. Для решения этой проблемы компания обратилась в ANCOR с запросом на услугу исследования заработных плат, льгот и компенсаций.

Что мы сделали:
  • Запросив должностные инструкции заказчика, изучили работные сайты и нашли релевантных соискателей, не работающих вахтой.
  • Провели опрос соискателей, узнали размер их ежемесячного дохода на текущем месте работы.
  • Провели статистическую обработку данных и подготовили отчёт, содержащий разброс заработных плат по каждой должности и по каждому региону исследования в разбивке «25-ый перцентиль», «медиана», «75-ый перцентиль», «среднее».
Какие результаты мы получили по итогам исследования рынка заработных плат:
  • Результаты анализа показали, что для аналогичных позиций размер ежемесячного дохода у сотрудников в Сибири в среднем выше на 18,4%, чем на Дальнем Востоке. Для вахтовых сотрудников, по данным заказчика, ситуация противоположна.
  • Разница оплаты труда вахтовых и не вахтовых сотрудников в Сибири и на Дальнем Востоке объясняется высокой конкуренцией среди работодателей в Сибири у горнодобывающих компаний за персонал, а также высокой стоимостью привлечения в дальневосточный регион вахтовых сотрудников.
  • 80% соискателей, указывающих в резюме дальневосточный регион, работают вахтой, в то время как в Сибири этот показатель равен 30%. Следовательно, несмотря на более низкие заработные платы у локальных специалистов из Дальнего Востока, количество этих специалистов ограничено, поэтому невозможно отказаться от привлечения специалистов с вахтовым графиком работы.

Узнать об услуге

Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
Консалтинг
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
У вас то же самое?
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...