Как выйти на рынок России: кейс дистрибьютора электроники из Китая
К списку проектов

Запуск бизнеса в России для китайского дистрибьютора электроники

Запуск бизнеса в России для китайского дистрибьютора электроники

Крупный китайский дистрибьютор электроники принял решение о выходе на российский рынок: необходимо было в кратчайшие сроки организовать прием высококвалифицированных специалистов (ВКС) из Китая и сформировать локальную команду для развития продаж.

Ключевой особенностью проекта стала необходимость одновременно решать миграционные, юридические и кадровые задачи в условиях ограниченных сроков.

Задача

У клиента отсутствовал опыт работы с российским трудовым и миграционным законодательством, поэтому требовалась комплексная поддержка по нескольким направлениям:

  • оформление и легализация ВКС-сотрудников из Китая
  • организация доставки оригиналов документов для подачи в МВД РФ в установленные сроки
  • подбор ключевых сотрудников на российском рынке
  • консультационная поддержка по вопросам трудового и миграционного законодательства

Дополнительным требованием к подбору персонала стало наличие опыта взаимодействия с иностранным менеджментом, владение английским языком и готовность работать в мультикультурной среде.

Решение

ANCOR выступил единым партнером по кадровому и административному сопровождению выхода компании на российский рынок.

Прием и легализация ВКС

Мы полностью сопровождали процесс оформления 3-х высококвалифицированных специалистов из Китая:

  • подготовка и проверка документов
  • сопровождение процедур получения разрешительной документации
  • взаимодействие с МВД РФ
  • контроль соблюдения миграционных сроков

Для предотвращения задержек была организована экспресс-доставка оригиналов документов из Китая, что позволило своевременно выполнить все требования миграционного законодательства.

Формирование локальной команды

Перед началом подбора мы провели анализ рынка труда и сформировали профиль кандидатов с учетом специфики бизнеса клиента.

Основные критерии отбора:

  • опыт работы в сфере дистрибуции электроники и B2B-продаж
  • владение английским языком
  • готовность к взаимодействию с китайским руководством
  • способность эффективно работать в международной команде
В рамках проекта были успешно закрыты ключевые позиции: ведущий бухгалтер, менеджер по работе с ключевыми клиентами, менеджер по e-commerce.

Аналитика рынка труда

Для формирования конкурентоспособных предложений о работе мы подготовили обзор рынка труда по целевым позициям, включающий уровень заработных плат, ожидания кандидатов, предложения конкурирующих работодателей.

Полученные данные позволили клиенту сформировать привлекательные и экономически обоснованные офферы.

Юридическая поддержка

На протяжении всего проекта эксперты ANCOR консультировали клиента по вопросам:

  • трудоустройства иностранных специалистов
  • особенностей статуса ВКС
  • налоговых обязательств
  • уведомлений МВД
  • сроков действия разрешительных документов

Результаты

В рамках проекта удалось:

  • оформить и легализовать ВКС-сотрудников из Китая без нарушения миграционных сроков
  • сформировать российскую команду по направлениям бухгалтерии, продаж и e-commerce
  • обеспечить клиенту прозрачное понимание рынка труда и зарплатных ожиданий кандидатов
  • минимизировать юридические и миграционные риски

Бизнес-эффект

После запуска бизнеса ANCOR продолжил сопровождение клиента по вопросам работы иностранных сотрудников и управления персоналом.

В настоящее время команда обеспечивает:

  • поддержку по миграционному учету и продлению разрешительных документов
  • консультации по изменениям законодательства
  • регулярный мониторинг рынка труда и уровня заработных плат

Благодаря комплексному сопровождению клиент смог:

  • сосредоточиться на развитии бизнеса и построении продаж в России
  • соблюсти все требования миграционного законодательства
  • оперативно сформировать эффективную гибридную команду из китайских и российских специалистов
  • поддерживать конкурентоспособный уровень вознаграждения сотрудников и снижать риски текучести персонала


Хочу выйти на российский рынок
Другие проекты
Аутсорсинг
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Клиент поставил задачу провести комплексную оценку состояния руководителей среднего звена. Помимо оценки управленческих компетенций необходимо было изучить их мотивационное состояние.
Аутсорсинг
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Наш клиент владелец сети стремился сфокусироваться на стратегическом развитии и открытии новых точек, но был погружен в операционные и административные задачи. Это создавало «бутылочное горлышко» в управлении.
Аутсорсинг
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Крупная российская IT-компания обратилась к нам за помощью в развитии продаж умных устройств в странах СНГ.
Аутсорсинг
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Наш постоянный клиент — сетевой fashion ритейлер — регулярно привлекает ANCOR для оценки трафика посетителей торговых центров, в которых расположены его точки продаж.
Аутсорсинг
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
После первой волны карантина международная FMCG компания с федеральной сетью магазинов продолжила региональную экспансию и решила открыть новый магазин в Поволжье.
Аутсорсинг
Не хороните себя под бумажками
Не хороните себя под бумажками
Консалтинговая компания решила запустить новый проект. Стало необходимо за 3 недели оцифровать архив клиентской документации за 5 лет.
Аутсорсинг
Как организовать документооборот по высшему классу
Как организовать документооборот по высшему классу
Наш клиент — крупнейший мировой лидер в сфере телекоммуникаций - решил передать документооборот отдела бухгалтерии на аутсорсинг.
Аутсорсинг
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
После весеннего карантина 2020 года головной офис производственной FMCG компании перешел на частично-удаленный формат работы. При этом возобновился поток посетителей и возросла бизнес-активность. Появилась задача — наладить работу зоны ресепшн в новом формате и улучшить сервис для посетителей.
Аутсорсинг
Как оптимизировать административную поддержку
Как оптимизировать административную поддержку
Международная косметическая компания решила повысить качество сервиса административной поддержки: от встречи посетителей и мелкого офисного ремонта до работы с корреспонденцией.
Аутсорсинг
Как запустить складской комплекс с «0»?
Как запустить складской комплекс с «0»?
Крупный международный ритейлер обратился в ANCOR c амбициозной задачей - за 1 месяц открыть новый складской комплекс в Подмосковье. Для этого привлечь на площадку 150 обученных сотрудников склада.
Аутсорсинг
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
После весеннего карантина компания-производитель FMCG решила вернуться на плановую производственную мощность. Для этого запустили 10 производственных линий. Появилась задача — гарантировать бесперебойную работу производства c помощью квалифицированных операторов.
Аутсорсинг
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Международный логистический оператор решил минимизировать риски и внутренние издержки в работе с большим количеством поставщиков складского аутсорсинга.
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...