Выход международного логистического холдинга на рынок РФ: запуск офиса и формирование команды
Крупный логистический холдинг с головным офисом на Ближнем Востоке и представительствами в ОАЭ и Германии принял решение выйти на российский рынок и открыть официальное представительство в Москве.
Запуск бизнеса в новой юрисдикции потребовал решить сразу несколько задач: юридически оформить присутствие компании в России, найти подходящий офис, перевезти ключевых иностранных специалистов и сформировать локальную команду. При этом у клиента не было опыта ведения деятельности на российском рынке.
Задача
Клиенту требовался партнер, который мог бы взять на себя весь комплекс организационных, юридических и кадровых вопросов — от оформления представительства до выхода российской команды на работу.
Что мы сделали:
-
Оформили представительство иностранной компании в РФ — провели необходимые процедуры аккредитации, постановки на учет и открытия счетов
-
Подобрали офис в Москве с учетом требований международной компании к расположению, инфраструктуре и организации рабочего пространства
-
Организовали релокацию ключевых специалистов из стран Ближнего Востока и Европы с учетом миграционных требований российского законодательства.
-
Сформировали российскую команду для работы в бэк-офисе, финансах, продажах и клиентском сервисе
-
Обеспечили юридическое и административное сопровождение проекта на всех этапах запуска
Особенность проекта заключалась в необходимости одновременно решать вопросы разных направлений и координировать их между собой. Юридические процедуры, миграция, подбор сотрудников и подготовка офиса должны были идти синхронно, чтобы не создавать задержек в запуске российского подразделения.
Результаты
Проект был реализован в плановые сроки:
-
Открыто и юридически оформлено представительство международного логистического холдинга в Москве
-
Подобран и оборудован офис для работы российской команды
-
Релоцированы 3 иностранных специалиста из стран Ближнего Востока и Европы с соблюдением миграционных требований
-
Сформирована российская команда из 15+ сотрудников в направлениях бэк-офиса, финансов, продаж и клиентского сервиса
-
Юридические и административные риски были снижены за счет сопровождения проекта на всех этапах
Комплексный подход ANCOR позволил холдингу выйти на российский рынок без затягивания запуска операционной деятельности. Вместо координации большого числа локальных подрядчиков клиент получил единое сопровождение ключевых вопросов — от оформления присутствия компании до формирования команды.
Хочу запустить бизнес в России
