Производственный аутсорсинг на молочной ферме: как обеспечить стабильную работу удаленного объекта
С 2023 года ANCOR обеспечивает одного из крупнейших производителей свежего молока и молочной продукции персоналом для работы на ферме. В рамках проекта компания предоставляет услуги животноводов, доярок и разнорабочих, поддерживая стабильную работу производственной площадки в круглосуточном режиме.
Задача
Основной целью проекта было сформировать и удержать стабильную команду сотрудников, способную обеспечить бесперебойную работу предприятия.
Для этого необходимо было решить сразу несколько задач:
- организовать постоянный поток кандидатов
- обеспечить доставку сотрудников до места работы
- создать приемлемые бытовые условия
- снизить текучесть кадров
- исключить риск остановки производства из-за нехватки персонала
Основные сложности проекта
Удаленные производственные объекты традиционно сталкиваются с рядом ограничений. В данном случае ключевыми проблемами стали:
- значительная удаленность фермы от крупных населенных пунктов
- ограниченный рынок труда в ближайших районах
- неудовлетворительное состояние жилья для сотрудников
- высокая вероятность отказов от выхода на смены
- сложная логистика и необходимость ежедневной координации персонала
Без комплексного подхода эти факторы могли привести к регулярной нехватке работников и срывам производственного процесса.
Решение
Для обеспечения стабильной работы объекта была разработана система привлечения, доставки и удержания сотрудников.
Массовое привлечение персонала
Команда ANCOR запустила масштабную рекламную кампанию, используя сразу несколько каналов поиска:
- социальные сети
- работные сайты
- региональные интернет-площадки
- локальные сообщества и рекомендации
Это позволило сформировать постоянный поток кандидатов и быстро закрывать потребность в персонале.
Организация логистики
Для сотрудников была внедрена система возвращаемой вахты. Дополнительно через бригадира организовали доставку работников из соседних деревень, что существенно расширило географию поиска.
Улучшение условий проживания
Одним из ключевых факторов успеха стало создание комфортных бытовых условий. Общежитие было полностью приведено в порядок:
- проведен косметический ремонт
- закуплены холодильники и бойлеры
- обеспечено горячее водоснабжение
- приобретены постельные принадлежности и необходимые бытовые предметы
Кроме того, на объекте была создана инфраструктура, необходимая для комфортного проживания сотрудников.
Система мотивации
Для повышения лояльности персонала была внедрена прозрачная финансовая модель:
- еженедельные выплаты
- дополнительные премии по итогам вахты
- понятная система вознаграждения
Это позволило повысить вовлеченность сотрудников и сократить текучесть.
Результаты проекта
Комплексный подход к организации работы персонала позволил добиться устойчивых результатов:
- стабильная ежесменная численность — от 35 до 40 сотрудников
- отсутствие срывов производства на протяжении 3-х лет
- высокая лояльность персонала
- минимальная текучесть кадров
- бесперебойная работа предприятия даже в условиях удаленной локации
Опыт реализации такого проекта показывает, что производственный аутсорсинг — это не только управление операциями. Для организации работы на удаленных объектов решающую роль играют логистика, бытовые условия, система мотивации и ежедневное сопровождение персонала.
Узнайте больше о возможностях производственного аутсорсинга! Оставьте заявку и мы подберем лучшее решение под задачи вашего бизнеса.
Заказать услугу
