var searchParams = new URLSearchParams(window.location.search); var validateEmail = (vereml) => { return vereml.match( /^(([^<>()[\]\\.,;:\s@\"]+(\.[^<>()[\]\\.,;:\s@\"]+)*)|(\".+\"))@((\[[0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}\])|(([a-zA-Z\-0-9]+\.)+[a-zA-Z]{2,}))$/ ); }; var _paq = window._paq || []; _paq.push(['FormAnalytics::scanForForms']); var emid = ''; emid = searchParams.get('emid'); if(emid !== ""){ if(validateEmail(emid )){ emid = emid.toLowerCase(); _paq.push(['resetUserId']); _mtm.push({'uid':emid }); _paq.push(['setUserId', emid ]); } } Ассессмент центр при поиске и подборе персонала
К списку проектов

Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов

Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов
Российский производитель мебели и товаров для дома с собственной и партнерской сетью магазинов проводил отбор кандидатов на позицию «Руководитель франчайзинговой сети». В качестве одного из этапа проверки профессиональных знаний и управленческих компетенций компания планировала применить метод Ассессмент центр, для которого нужно было разработать пакет новых упражнений: групповую дискуссию, аналитический кейс и ролевую игру.

Решение ANCOR:
  • Команда консультантов по оценке персонала ANCOR собрала информацию для работы над упражнениями: должностную инструкцию с описанием профиля позиции и требований к кандидату, сведения об организационной структуре, ориентировочные коммерческие показатели точек продаж, партнерский договор сотрудничества на условиях франчайзинга, модель компетенций руководителя, а также перечень актуальных сложных вопросов, над которыми должен работать будущий сотрудник.
  • Была определена спецификация упражнений: уровень сложности, наблюдаемые компетенции и индикаторы, по желанию заказчика был предложен близкий к реальному бизнес-контекст.
  • Также был привлечен внешний эксперт с опытом руководства франчайзинговой сети, который в формате консультации смог ответить на вопросы разработчиков упражнений по особенностям работы такой бизнес-модели, что помогло добавить узкопрофессиональную информацию.
  • Разработанные два формата упражнений (аналитический кейс и ролевая игра) прошли пилотное тестирование и были доработаны консультантами. Третий формат упражнения (групповая дискуссия) по согласованию проверялась напрямую сотрудниками отдела оценки сотрудников компании-заказчика.
  • Были оформлены пакеты документов для каждого упражнения: «Буклеты участника» и «Мануал ассессора», включающий матрицу и шкалу оценки компетенций, инструкции администратора, ролевых игроков и рекомендованные вопросы для участников.

Результаты:

Отдел оценки персонала компании-заказчика провел запланированную оценку специалистов для отбора и выполнил стоящую перед ним задачу в требуемые сроки.

Узнать об услуге

Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
У вас то же самое?
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...