Анализ локального рынка труда
К списку проектов

Как удержать свой персонал и где взять новых сотрудников в условиях расширения производства?

Как удержать свой персонал и где взять новых сотрудников в условиях расширения производства?
Производственная компания, планируя открытие нового предприятия, столкнулась с проблемой: на локальном рынке труда уже функционирует большое количество компаний, следовательно, существует высокий уровень конкуренции за персонал. Для того, чтобы сделать возможным запуск нового предприятия, необходимо найти способы удержания своего текущего персонала, а также способы привлечения сотрудников из других компаний/регионов.

Специалисты ANCOR подошли к решению данной задачи следующим образом:
  • Проанализировали прямых конкурентов клиента в подборе персонала (региональные предприятия в производственной сфере): определили численность персонала, планы по расширению и открытию новых производств;
  • Проанализировали потенциальные регионы-доноры с релевантными производствами;
  • Определили численность занятых в непроизводственных отраслях экономики;
  • Определили список региональных учебных заведений с релевантными для клиента направлениями подготовки, посчитали ежегодное количество выпускников по этим направлениям;
  • Провели исследование заработных плат, льгот и компенсаций, жилищных и пенсионных программ по конкурентам методом интервьюирования кандидатов на исследуемых позициях;
  • Построили прогнозную модель численности рабочей силы в регионе в 2023–2028 гг. в 3 сценариях: консервативном, при увеличении заработной платы, а также при увеличении заработной платы и расширении социального пакета. Пользователь модели имеет возможность настраивать «входящие» параметры и изменять прогноз в зависимости от появления новых вводных.
Какие результаты были получены:
  • Были даны рекомендации по использованию каналов привлечения сотрудников: сотрудничество с профильными ВУЗами и ССУЗами, проведение рекламной кампании в регионе и за его пределами, открытие курсов профессиональной переподготовки для заинтересованных кандидатов из других отраслей.
  • Были даны рекомендации по практикам удержания персонала: введение дифференцированной системы оплаты труда, обеспечение прозрачности карьерного пути, проведение регулярных исследований заработных плат по ключевым предприятиям-конкурентам, обеспечения базовых для рынка составляющих социального пакета своим сотрудникам.

Узнать об услуге

Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
У вас то же самое?
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...