Аудит рекрутмента
К списку проектов

Как оптимизировать процесс рекрутмента в компании?

Как оптимизировать процесс рекрутмента в компании?

Делимся кейсом по услуге «Аудит процесса рекрутмента».

Российская компания - один из лидеров нефтяной отрасли взяла курс на повышение эффективности процесса поиска и подбора персонала. Основными точками приложения усилий являлись:

  • сокращение общей длительности процесса

  • улучшение опыта кандидата

  • повышение уровня компетенций нанимающих менеджеров

Консультанты ANCOR Consulting провели комплексный аудит основных зон процесса найма в компании, сформировали выводы и рекомендации по повышению эффективности процесса подбора.


Что мы сделали:

  • Изучили организационную модель рекрутмента;

  • Проанализировали процесс найма по основным метрикам (время, воронка, качество подбора, количество вовлеченных в процесс должностей и др.);

  • Оценили коммуникационную стратегию и используемые каналы взаимодействия с внешней аудиторией (сайт, соц. сети, форумы) и провели сравнение с основными конкурентами за персонал;

  • Провели оценку компетенций нанимающих менеджеров и рекрутеров;

  • Проанализировали путь кандидата, определили уровень удовлетворенности и разработали карту пути (candidate journey map).

 

Что мы рекомендовали компании:

  • Сократить сроки подбора за счет оптимизации внутреннего стандарта рекрутмента;

  • Улучшить систему планирования подбора кадров;

  • Повысить эффективность автоматизации, особенно в части этапа работы с заявкой и трекинга кандидатов;

  • Ввести специализацию рекрутеров по видам работ;

  • Организовать и провести обучение для рекрутеров и нанимающих менеджеров;

  • Ввести дополнительные практики, влияющие на удовлетворенность кандидатов процессом отбора в компанию.


Другие проекты
Консалтинг
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Каким способом можно получить информацию о размере заработной платы?
Необходимо было получить максимально полную информацию о структуре дохода в разрезе специфичных для заказчика позиций.
Консалтинг
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Анализ заработных плат у сотрудников из конкурирующих организаций
Нужно было понять, что, помимо заработной платы, способствует удержанию специалистов у конкурентов.
Консалтинг
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Анализ зарплат специалистов, не работающих вахтовым методом, в Сибири и на Дальнем Востоке
Угледобывающая компания столкнулась с проблемой: соискатели указывали зарплатные ожидания с учётом вахтового графика работы, вследствие чего было неясно, сколько составляет ежемесячный их без учёта «вахтовых» выплат.
Консалтинг
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Помогаем понять, где лучше разместить офис
Один из региональных банков столкнулся с необходимостью открыть колл-центр. Было важно понять, в каком городе лучше открывать офис.
Консалтинг
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Единый инструмент для работы с удовлетворенностью персонала в банке с численностью 30 000+ сотрудников
Крупный банк решил провести исследование, чтобы узнать, в каких подразделениях больше нелояльных и неудовлетворенных сотрудников и что нужно сделать, чтобы улучшить мотивацию персонала.
Консалтинг
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Как привлечение провайдера к проведению исследования вовлеченности повышает доверие сотрудников
Нам было нужно найти способ разузнать у сотрудников обо всех их «болях» и в то же время сделать так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.
Консалтинг
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Как эффективно управлять процессом сокращения «синих воротничков»?
Летом 2022 перед крупнейшей иностранной компанией встала задача массового сокращения производственного персонала в связи с закрытием фабрики. 90% высвобождаемых сотрудников были «синие воротнички».
Консалтинг
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Как увеличить эффективность работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
У вас то же самое?
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...