Аудит рекрутмента
К списку проектов

Как оптимизировать процесс рекрутмента в компании?

Как оптимизировать процесс рекрутмента в компании?

Делимся кейсом по услуге «Аудит процесса рекрутмента».

Российская компания - один из лидеров нефтяной отрасли взяла курс на повышение эффективности процесса поиска и подбора персонала. Основными точками приложения усилий являлись:

  • сокращение общей длительности процесса

  • улучшение опыта кандидата

  • повышение уровня компетенций нанимающих менеджеров

Консультанты ANCOR Consulting провели комплексный аудит основных зон процесса найма в компании, сформировали выводы и рекомендации по повышению эффективности процесса подбора.


Что мы сделали:

  • Изучили организационную модель рекрутмента;

  • Проанализировали процесс найма по основным метрикам (время, воронка, качество подбора, количество вовлеченных в процесс должностей и др.);

  • Оценили коммуникационную стратегию и используемые каналы взаимодействия с внешней аудиторией (сайт, соц. сети, форумы) и провели сравнение с основными конкурентами за персонал;

  • Провели оценку компетенций нанимающих менеджеров и рекрутеров;

  • Проанализировали путь кандидата, определили уровень удовлетворенности и разработали карту пути (candidate journey map).

 

Что мы рекомендовали компании:

  • Сократить сроки подбора за счет оптимизации внутреннего стандарта рекрутмента;

  • Улучшить систему планирования подбора кадров;

  • Повысить эффективность автоматизации, особенно в части этапа работы с заявкой и трекинга кандидатов;

  • Ввести специализацию рекрутеров по видам работ;

  • Организовать и провести обучение для рекрутеров и нанимающих менеджеров;

  • Ввести дополнительные практики, влияющие на удовлетворенность кандидатов процессом отбора в компанию.


Другие проекты
Консалтинг
Как увеличить эффективности работы отдела персонала?
Как увеличить эффективности работы отдела персонала?
Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.
Консалтинг
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?
Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.
Консалтинг
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?
При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.
Консалтинг
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.
Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.
Консалтинг
Как узнать всё о рынке кандидатов?
Как узнать всё о рынке кандидатов?
Наш ключевой клиент, крупная FMCG компания запланировала территориальное расширение и найм руководителей по логистике сразу в 20 регионах России.
Консалтинг
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?
Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.
Консалтинг
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
Консалтинг
Как набрать талантливых стажеров в условиях самоизоляции?
Как набрать талантливых стажеров в условиях самоизоляции?
Весной 2020 года наши ключевые клиенты — крупные компании работодатели — столкнулись с дефицитом стажеров. 
Консалтинг
Как повысить привлекательность компании в глазах кандидатов?
Как повысить привлекательность компании в глазах кандидатов?
Федеральная сеть супермаркетов использовала понятное и ценностное предложение бренда работодателя. Однако, при подборе персонала конверсия из просмотра вакансий в отклик кандидатов оказалась низкой.
Консалтинг
Как привлечь талантливых data-аналитиков на стажировку
Как привлечь талантливых data-аналитиков на стажировку
Росбанк открыл программу стажировок «Школа data-аналитиков» и обратился в ANCOR, чтобы привлечь в программу 25 кандидатов, готовых посвятить стажировке 40 часов в неделю.  
Напишите нам
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...