Бренд для самих себя: ищем преимущества для всех стран присутствия в середине 2022 года

• #Бренд работодателя

К нам обратились собственные коллеги: пришло время обновить EVP и бренд работодателя для ANCOR. Стояла задача уточнить позиционирование на конкурентном рынке, чтобы эффективно нанимать и удерживать как молодых и опытных эйчаров, так и IT-специалистов, которые, как водится, не торопятся идти работать в консалтинговую компанию.

Этап 1. Исследование

Что мы сделали:

• Провели интервью с топ-менеджерами компании в России, Казахстане, Узбекистане и Таиланде, получили важные инсайты, уточнили ожидания от проекта;
• Провели глубинные интервью с внешними экспертами HR-рынка, чтобы получить инсайты о восприятии ANCOR в HR-отрасли;
• Проанализировали собранные за 3 года данные exit-интервью;
• Провели серию глубинных интервью с сотрудниками – представителями разных подразделений компании;
• Проанализировали существующее EVP компании на предмет его актуальности: соответствия взглядам топ-менеджмента и потребностям целевых аудиторий.

Этап 2. Разработка EVP

Основываясь на данных исследования, мы разработали новое EVP для компании, состоящее из 3 пилларов (ключевых утверждений, актуальных для всех сегментов аудитории). Каждый пиллар подкрепляется RTB – конкретными фактами о компании, подтверждающими утверждение.

Этап 3. Построение бренд-плафтормы

Мы разработали плаформу нового бренда работодателя, включающую в себя:

• Архетип бренда;
• Характер бренда;
• Тон коммуникации (Tone Of Voice);
• Уникальное сообщение бренда.

Этап 4. Разработка креативной и визуальной концепции бренда

Мы предложили несколько вариантов креативной концепции бренда, из которых в обсуждении с коллегами выбрали один для дальнейшей проработки. Было принято решение работать на территории спорта, так как в ходе исследования и стратегической работы мы поняли, что именно спортивная команда сильна и нацелена на результат – это наиболее подходящая метафора для команды ANCOR.

Слоган работодателя состоит из трех слов и по структуре напоминает спортивную кричалку:


Важно подчеркнуть, что модульная структура слогана позволяет использовать его как целиком - “Смелость. Опыт. Результат”, так и встраивать отдельные его части в коммуникационные сообщения.

Затем мы приступили к визуальной “упаковке” бренда: сформировали фотостиль, подход к использованию шрифтов и цветов. Было важно сохранить преемственность с коммерческим брендом, подчеркнув при этом отличительные особенности бренда работодателя.



Предложили возможные способы оформления корпоративной сувенирной продукции:



Результатом работы стал подробный брендбук работодателя, включающий в себя все описанные характеристики нового бренда.

Этап 5. Разработка коммуникационной стратегии

На заключительном этапе необходимо было продумать, как именно будет внедряться вновь созданный бренд. Мы детально обсудили с коллегами существующие инструменты коммуникаций и создали дорожную карту – прикладной инструмент по запуску и поддержке бренда работодателя.

Описали построение коммуникации на всех этапах пути кандидата: начиная от построения осведомленности, заканчивая процессом найма в компанию. Предусмотрели внедрение бренда не только в HR-коммуникации, но также и в HR- и бизнес-процессы.

Узнать об услуге