Аутплейсмент при автоматизации производства
Международный производитель непродовольственных товаров закрывал часть подразделений в Краснодарском крае из-за автоматизации. Сокращение затронуло более 150 человек.
Ситуация принципиально отличалась от типового высвобождения: люди теряли работу не из-за экономических трудностей компании, а потому, что их функции взяли на себя машины. Для многих это ощущалось особенно болезненно — как обесценивание собственного опыта.
Аудитория оказалась самой эмоционально уязвимой из всех наших проектов. Высокий уровень стресса, эмоциональная нестабильность, конфликтность и низкая мотивация к дальнейшим действиям были не исключением, а нормой для большинства участников.
Психологическая поддержка в первый день
Уже в день объявления об увольнении на площадке компании работали сразу две группы экспертов ANCOR.
Первыми в контакт с людьми вступали психологи. Их задачей было помочь справиться с шоком от неожиданной новости и первым острым стрессом. Только когда человек немного приходил в себя, к работе подключались карьерные консультанты. Они помогали перевести разговор в практическую плоскость и начать разбираться, что делать дальше.
Семинары и профессиональная поддержка
Примерно через неделю, когда самый острый момент был пройден, стартовала программа профессиональной поддержки.
Эксперты ANCOR проводили на площадке расширенный цикл семинаров. Живой, очный формат оказался здесь особенно важен: именно личный контакт с экспертом, разбор реальных примеров и возможность сразу задать вопрос давали то, чего не могла дать сухая онлайн-подача.
На семинарах разбирали, как устроен современный рынок труда, где и как искать работу и какие варианты вообще есть. Отдельными блоками шли финансовая грамотность и основы предпринимательской деятельности. Часть сотрудников всерьёз рассматривала для себя собственное дело, а не поиск нового работодателя.
Переход к активному поиску работы
Ещё около 2-х недель ушло на то, чтобы люди могли выдохнуть и осознать, чего хотят дальше.
ANCOR связывался с каждым участником лично. Как только человек подтверждал готовность к активному поиску, для него открывалась горячая линия — канал оперативной поддержки, где эксперты отвечали на вопросы и помогали уже не с позиции кризиса, а с позиции конкретных шагов к трудоустройству.
Дополнительно программа включала групповую рассылку резюме по предприятиям региона. Это дало заметный эффект и сняло часть нагрузки с людей в самый уязвимый период.
Результаты программы
Программа заняла 6 месяцев — дольше, чем в любом другом нашем проекте. Это было осознанным решением: с такой аудиторией скорость не могла быть приоритетом.
Трудоустраиваемость составила 61% — сильный результат, если учитывать состояние аудитории на старте программы и саму природу ситуации, из которой предстояло выходить.
Если ваша компания сталкивается с высвобождением, вызванным не сокращением бюджета, а более болезненными причинами, например автоматизацией, важно, чтобы психологическая поддержка начиналась в первый же день, до любых практических инструментов. Переход к активному поиску работы должен происходить только тогда, когда человек к этому действительно готов, а не по единому графику для всех.
Заказать аутплейсмент
