Навыки карьерных диалогов для руководителей

Развитие навыков карьерных диалогов для руководителей — от разговора с подчинённым до собственного профессионального роста.

Мы обучаем руководителей вести карьерные диалоги с подчинёнными и помогаем им управлять развитием команды.

Отдельно поддерживаем самого руководителя в его собственной карьере, через карьерные консультации и коучинг.

Когда актуально?

Обучение особенно актуально, когда компания хочет, чтобы карьерные диалоги велись системно, а не зависели от личных качеств и предпочтений отдельных руководителей.

• Руководители избегают или откладывают разговоры с подчинёнными об их карьерном развитии
• В подразделении есть ценные сотрудники, чей потенциал не раскрыт из-за отсутствия карьерного диалога с руководителем
• Руководителю нужно удержать мотивированных сотрудников, но нет инструментов для разговора о перспективах внутри компании
• Сам руководитель хочет получить поддержку в развитии собственной карьеры, а не только в управлении командой
• Компания хочет, чтобы карьерные диалоги велись системно на уровне всех руководителей, а не зависели от особенностей конкретного менеджера

Что вы получаете

Пройдя обучение, руководители получают не только теоретические знания, но и практические инструменты для работы с командой.

01

Навык ведения карьерных диалогов

• Уверенность в разговоре с подчинённым о его развитии и перспективах внутри компании

02

Инструменты управления развитием команды

• Понятные подходы к раскрытию потенциала сотрудников и удержанию ценных кадров

03

Поддержку профессионального роста

• Индивидуальный коучинг для развития карьеры самих руководителей

04

Единый стандарт карьерных диалогов

• Согласованный подход для всех руководителей компании, если обучение проходит вся менеджерская команда

Программа обучения

Обучение включает вебинары, практическую отработку в формате воркшопов и сессий Q&A, а также индивидуальную программу развития.

Стоимость услуг

Стоимость программы формируется индивидуально, с учётом масштаба и специфики бизнес-задач компании.

• Количество приобретённых сервисов — вебинары, воркшопы, сессии Q&A по отдельности или полным модулем
• Размер группы участников — до 15 человек
• Уровень кастомизации — стандартная программа или адаптация под специфику управленческих задач компании
• Объём индивидуальной поддержки — количество карьерных консультаций и сессий коучинга

Ответы на вопросы

В этом разделе ответы на вопросы, которые чаще всего задают компании перед началом обучения руководителей.

• Как долго длится обучение?

  Проектируется под задачи компании, обычно занимает от одной недели до месяца в зависимости от объёма программы.

• Можно ли адаптировать программу под специфику наших управленческих задач?

  Да, содержание вебинаров и воркшопов адаптируется под реальные управленческие ситуации и корпоративную культуру компании.

• Отрабатываются ли на обучении реальные ситуации наших руководителей, а не абстрактные примеры?

  Да, на воркшопах разбираются реальные случаи из практики руководителей компании.

• Что делать, если у руководителей разный уровень готовности вести карьерные диалоги?

  При разном уровне готовности мы формируем несколько групп — с небольшим опытом и с уже зрелыми руководителями, с разным содержанием программы в зависимости от опыта группы. Перед формированием групп проводится диагностика.

• Обязательно ли проходить консультирование и коучинг, или можно выбрать один формат?

  Можно выбрать любой из форматов, они закрывают разные задачи: консультирование помогает получить экспертную поддержку и понять, как строить карьеру в компании, а коучинг — развивать мышление руководителя, способствующее профессиональному развитию.