Оценка персонала
1 000+ участников оценки в год
4000 специалистов получили продвижение по результатам оценки
7000+ сотрудников признались, что без изменений в карьерном развитии по результатам оценки, покинули бы компанию
Метод «360 градусов» — это сбор обратной связи по определенным критериям/ компетенциям от нескольких групп сотрудников.
Моделирование компетенций — это услуга по разработке и детализации модели компетенций для эффективного управления процессами обучения, развития и оценки персонала.
Наш опыт
- 180+ клиентов
- 80+ профессиональных консультаций по трудовому праву
- 50+ обучающих семинаров и тренингов
- 40+ реализованных проектов по продвижению бренда работодателя
- 5+ лет средний стаж консультанта
Наши проекты
Моделирование профессиональных компетенций как инструмент повышения эффективности работы сотрудников производства
Одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний обратилась в ANCOR с целью разработки модели профессиональных компетенций сотрудников.
Массовый опрос как часть программы развития сотрудников
Для проведения очередных развивающих встреч крупная консалтинговая компания выбрала дополнительный источник оценки эффективности сотрудников - опрос методом «360 градусов».
Опрос «360 градусов» как инструмент работы с напряженностью отношений в коллективе
Представитель западной FMCG компании обратился в ANCOR, чтобы разобраться с напряженностью в коллективе методом «360 градусов».
Проведение оценки методом «360 градусов»
ANCOR уже несколько лет сотрудничает с международной компанией, специализирующейся на производстве товаров медицинского, косметического и бытового назначения. Среди услуг есть опрос «360 градусов».
Подготовка пакета упражнений для комплексной оценки кандидатов
В качестве одного из этапа проверки профессиональных знаний и управленческих компетенций российский производитель мебели и товаров для дома планировал применить метод Ассессмент центр.
Как выбрать нового коммерческого директора?
Компания из агропромышленного сектора приняла решение организовать конкурс на позицию среди внутренних и внешних кандидатов, финальным этапом которого стало участие в Ассессмент центре.
Оценка hard и soft skills методом Ассессмент центра
Российский производитель и дилер автомобилей обратился в ANCOR, чтобы оценить команду менеджеров по продажам и понять, за счет каких профессиональных навыков они достигают результатов.
Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
