Поиск строительного персонала: основные ошибки работодателей

• #Персонал для строительства
• #Строительство и недвижимость

Строительная отрасль уже несколько лет остается одной из самых дефицитных с точки зрения персонала. По данным крупнейших рекрутинговых площадок и отраслевых исследований, спрос на рабочих и инженерно-технических специалистов стабильно превышает предложение, особенно в регионах с высокой инвестиционной активностью и большим количеством инфраструктурных проектов.

Наиболее острый дефицит сегодня наблюдается среди:

• сварщиков

• электромонтажников

• арматурщиков

• монолитчиков

• монтажников металлоконструкций

• машинистов строительной техники

• инженеров производственно-технических отделов (ПТО)

При этом проблема заключается не только в нехватке специалистов на рынке. Для большинства строительных компаний сложность представляет быстрое комплектование объекта в условиях постоянно меняющейся потребности.

Почему строительным проектам становится все сложнее находить сотрудников

На кадровую ситуацию в отрасли одновременно влияет несколько факторов.

1. Рост объемов строительства

Несмотря на колебания отдельных сегментов рынка, в России продолжается реализация крупных инфраструктурных, промышленных и логистических проектов. Это создает высокий спрос на рабочий персонал и специалистов технических профессий.

2. Конкуренция работодателей

Квалифицированные специалисты часто получают несколько предложений одновременно. Для многих работников ключевыми факторами выбора становятся не только уровень оплаты труда, но и условия проживания, график работы, компенсация проезда и репутация работодателя.

3. Высокая текучесть линейного персонала

Для строительной отрасли характерна повышенная мобильность сотрудников. Рабочие нередко переходят между объектами в поисках более выгодных условий, что создает дополнительные риски для комплектования штата.

4. Демографические ограничения

На рынке труда становится меньше молодых специалистов рабочих профессий. Многие строительные компании отмечают старение кадрового состава и недостаточный приток новых сотрудников.

Ошибки при подборе строительного персонала

Даже при наличии бюджета вакансии могут оставаться открытыми месяцами. На практике это часто связано с несколькими типичными ошибками.

Ошибка №1. Начинать подбор после выхода проекта в активную фазу

Многие компании приступают к поиску персонала уже после получения подтверждения по объекту. В результате времени на формирование кадрового резерва практически не остается.

Как решить ситуацию:

Ошибка №2. Ограничиваться одним источником поиска

Размещение вакансий на одной площадке редко обеспечивает необходимый поток кандидатов.

Более эффективным считается использование нескольких каналов одновременно:

• работные сайты

• региональные ресурсы

• профессиональные сообщества

• рекомендации сотрудников

• собственные базы кандидатов

• прямой поиск специалистов

Ошибка №3. Конкурировать только зарплатой

Рост заработной платы остается важным инструментом привлечения персонала, однако далеко не единственным.

На решение кандидатов также влияют качество проживания, наличие питания, компенсация проезда, стабильность выплат, продолжительность вахты, условия труда на объекте.

В ряде случаев улучшение бытовых условий позволяет повысить отклик сильнее, чем очередное увеличение ставки.

Как сократить сроки закрытия вакансий

Для крупных проектов особенно важно минимизировать время между появлением потребности и выходом сотрудника на площадку.

Наиболее эффективными считаются такие практики, как:

1. Создание кадрового резерва

Компании, которые ведут собственную базу проверенных кандидатов, закрывают потребность значительно быстрее, чем те, кто начинает поиск с нуля под каждый проект.

2. Планирование по этапам строительства

Потребность в персонале меняется в зависимости от стадии проекта. Если заранее понимать, какие специалисты потребуются через один-два месяца, подбор можно запускать заблаговременно.

Например, на этапе монолитных работ востребованы арматурщики и бетонщики, на этапе монтажа — сварщики и монтажники, на этапе отделки — маляры, штукатуры и специалисты по внутренним работам.

3. Ускорение внутренних процессов

Даже при наличии кандидатов компании часто теряют людей из-за длительного согласования и оформления.

Полезно регулярно анализировать: сколько времени проходит от отклика до предложения работы; сколько кандидатов теряется на этапе оформления; какие причины отказов встречаются чаще всего.

На что обращать внимание помимо подбора

Комплектование объекта не заканчивается выходом сотрудника на работу.

На стабильность численности команды влияют:

• адаптация новых сотрудников

• своевременное оформление документов

• организация проживания

• логистика до объекта

• обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты

• контроль текучести и причин увольнений

Практика показывает, что значительная часть кадровых потерь возникает уже после трудоустройства, поэтому удержание персонала становится не менее важной задачей, чем поиск новых сотрудников.

Дефицит кадров в строительстве остается одним из главных ограничений для реализации проектов. Однако на скорость комплектования объектов влияет не только ситуация на рынке труда.

Компании, которые заранее планируют потребность в персонале, формируют кадровый резерв, используют несколько каналов поиска и уделяют внимание условиям работы сотрудников, обычно закрывают вакансии быстрее и снижают риски срыва сроков строительства.

В условиях высокой конкуренции за специалистов выигрывают не те работодатели, которые просто публикуют больше вакансий, а те, кто системно управляет процессом привлечения и удержания персонала.

Андрей Прокопов, руководитель направления «Предоставление персонала в строительной сфере»

Нужен персонал для строительства? Оставляйте заявку!