Работники для нефтегазовой отрасли: кейс по геологоразведочным и изыскательным работам
К списку проектов

Персонал для изыскательных и геологоразведочных работ на месторождениях

Персонал для изыскательных и геологоразведочных работ на месторождениях
В проектах, связанных с разработкой месторождений и геологоразведкой, скорость вывода квалифицированного персонала напрямую влияет на сроки запуска работ, безопасность производственных процессов и экономику проекта. Компании-операторы месторождений часто сталкиваются с задачей: в короткие сроки сформировать команду специалистов с подтверждёнными квалификациями, допусками и опытом работы в сложных производственных условиях.

Рассмотрим практический кейс реализации такого проекта силами кадрового подрядчика для нефтегаза.

Задача клиента

Крупная компания — оператор месторождений — обратилась с запросом на оперативное обеспечение производственных объектов квалифицированными специалистами для выполнения изыскательных и геологоразведочных работ.

Перед проектом стояли несколько ключевых задач:

  • быстро укомплектовать проектную команду специалистов
  • обеспечить наличие обязательных квалификаций, аттестаций и допусков
  • организовать обучение по промышленной и экологической безопасности
  • обеспечить оперативную мобилизацию персонала на производственные площадки
  • наладить систему ротации и сопровождения сотрудников на объекте

Особенностью проекта была высокая требовательность к квалификации персонала и строгие требования к безопасности работ.

Требуемые специалисты

В рамках проекта требовалось сформировать команду экспертов по нескольким направлениям:

  • Производственная безопасность (руководитель группы, супервайзеры)

  • Капитальное строительство (руководитель направления, главный специалист)

  • Маркшейдерия и геодезия

  • Закупочная деятельность

  • Геологический супервайзинг

  • Суперинтендант

Все специалисты должны были иметь подтверждённый опыт работы на аналогичных проектах и соответствовать требованиям промышленной безопасности.

Реализация проекта

Команда ANCOR реализовала проект в несколько этапов: от подбора специалистов до сопровождения персонала на объекте.

1. Формирование команды специалистов

В рамках проекта мы подобрали и укомплектовали команду из 30 специалистов, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями и опытом работы на производственных объектах нефтегазовой отрасли.

При отборе кандидатов особое внимание уделяли:

  • профильному опыту работы
  • наличию действующих удостоверений и допусков
  • готовности к работе вахтовым методом
  • опыту работы в условиях повышенных требований к безопасности

2. Проверка квалификаций и обучение

Это один из критически важных этапов проекта, мы проверили квалификацию и организовали обязательное обучение. Специалисты прошли базовый инструктаж по охране труда и аттестацию по промышленной безопасности.


Дополнительно организовали обучение по специализированным программам:

  • отбор проб воздушной среды
  • контроль скважины и управление при ГНВП (газонефтеводопроявления)
  • контроль газовоздушной среды
  • экологическая безопасность

Такой подход позволил обеспечить соответствие сотрудников требованиям промышленной и экологической безопасности на производственных площадках.

3. Мобилизация персонала

После завершения этапа подбора и обучения мы спланировали и организовали доставку специалистов на объекты, проконтролировали готовность проектной команды к работе, оформили всю необходимую документацию.

4. Сопровождение проекта

После выхода специалистов на производственные объекты мы организовали систему ротации и комплексного сопровождения персонала, чтобы обеспечить стабильную работу команды на протяжении всего проекта.

В рамках сопровождения наша команда:

  • контролировала сроки ротации сотрудников и планировала их своевременную замену
  • обеспечивала оперативную замену специалистов при необходимости, чтобы не допускать простоев на объекте
  • выстраивала постоянное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам работы персонала
  • предоставляла административную и организационную поддержку сотрудникам на объекте

Такой формат сопровождения позволил обеспечить непрерывность работы команды и оперативно реагировать на любые изменения в ходе проекта.

Результаты проекта

Заказчик получил полностью укомплектованную команду специалистов и возможность оперативно начать работы на производственных объектах.

Ключевые результаты:

  • 100% закрытие потребности в персонале
  • оперативный запуск работ без задержек
  • снижение производственных рисков благодаря квалифицированному техническому и геологическому надзору
  • оценка качества реализации проекта — 4,9 из 5 по результатам обратной связи заказчика

Вывод

Проекты в сфере геологоразведки и разработки месторождений требуют не только высокой квалификации специалистов, но и выстроенной системы управления персоналом: от подбора и обучения до мобилизации и сопровождения на объекте.

Привлечение подрядчика позволяет компаниям-операторам в нефтегазе:

  • ускорить запуск производственных проектов
  • минимизировать риски, связанные с квалификацией персонала
  • обеспечить соответствие требованиям промышленной и экологической безопасности
  • гибко управлять численностью проектных команд

Подобная модель сотрудничества особенно эффективна для сложных инфраструктурных и добывающих проектов, где критически важны скорость, безопасность и профессиональная экспертиза команды.


Предоставление персонала для нефтегаза

Сервисы для нефтегаза
Другие проекты
Аутсорсинг
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Оценка мотивации руководителей IT-компании в период неопределенности
Клиент поставил задачу провести комплексную оценку состояния руководителей среднего звена. Помимо оценки управленческих компетенций необходимо было изучить их мотивационное состояние.
Аутсорсинг
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Наш клиент владелец сети стремился сфокусироваться на стратегическом развитии и открытии новых точек, но был погружен в операционные и административные задачи. Это создавало «бутылочное горлышко» в управлении.
Аутсорсинг
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Крупная российская IT-компания обратилась к нам за помощью в развитии продаж умных устройств в странах СНГ.
Аутсорсинг
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Наш постоянный клиент — сетевой fashion ритейлер — регулярно привлекает ANCOR для оценки трафика посетителей торговых центров, в которых расположены его точки продаж.
Аутсорсинг
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
После первой волны карантина международная FMCG компания с федеральной сетью магазинов продолжила региональную экспансию и решила открыть новый магазин в Поволжье.
Аутсорсинг
Не хороните себя под бумажками
Не хороните себя под бумажками
Консалтинговая компания решила запустить новый проект. Стало необходимо за 3 недели оцифровать архив клиентской документации за 5 лет.
Аутсорсинг
Как организовать документооборот по высшему классу
Как организовать документооборот по высшему классу
Наш клиент — крупнейший мировой лидер в сфере телекоммуникаций - решил передать документооборот отдела бухгалтерии на аутсорсинг.
Аутсорсинг
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
После весеннего карантина 2020 года головной офис производственной FMCG компании перешел на частично-удаленный формат работы. При этом возобновился поток посетителей и возросла бизнес-активность. Появилась задача — наладить работу зоны ресепшн в новом формате и улучшить сервис для посетителей.
Аутсорсинг
Как оптимизировать административную поддержку
Как оптимизировать административную поддержку
Международная косметическая компания решила повысить качество сервиса административной поддержки: от встречи посетителей и мелкого офисного ремонта до работы с корреспонденцией.
Аутсорсинг
Как запустить складской комплекс с «0»?
Как запустить складской комплекс с «0»?
Крупный международный ритейлер обратился в ANCOR c амбициозной задачей - за 1 месяц открыть новый складской комплекс в Подмосковье. Для этого привлечь на площадку 150 обученных сотрудников склада.
Аутсорсинг
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
После весеннего карантина компания-производитель FMCG решила вернуться на плановую производственную мощность. Для этого запустили 10 производственных линий. Появилась задача — гарантировать бесперебойную работу производства c помощью квалифицированных операторов.
Аутсорсинг
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Международный логистический оператор решил минимизировать риски и внутренние издержки в работе с большим количеством поставщиков складского аутсорсинга.
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...