Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?
Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.
Как мы решили задачу клиента
- Проанализировали модель компетенций, выделили индикаторы, которые оцениваются с помощью тестов. Согласовали полученную модель с клиентом.
- Привлекли профессиональных экспертов HR сферы: юристов по трудовому праву, специалистов в области компенсаций и льгот, социальных программ, экспертов в области обучения и оценки персонала.
- Совместно с экспертами изучили внутреннюю документацию компании: должностные инструкции, правила, регламенты.
- Предоставили набор тестов под существующую модель компетенций HR сотрудников. Для оценки каждой из 9 компетенции предложили тест, адаптированный под специфику HR процессов компании. Тесты включали не менее 35 заданий трех уровней сложности.
- Разместили задания в нашей системе автоматизированного тестирования PLANKA с учетом профилей сотрудников.
- Провели оценку 30-ти сотрудников и предоставили отчеты по соответствию текущему и целевому профилю должности.
За 2 месяца проекта мы помогли нашему клиенту получить данные о профессиональных компетенциях сотрудников, чтобы выявить дефицит знаний, выбрать направление обучения, грамотно сформировать кадровый резерв HR блока и удержать ценные кадры внутри компании.
