Аутплейсмент для ИТ-специалистов с высокой экспертизой
Крупная компания сектора товаров народного потребления приняла решение сократить ИТ-департамент и передать часть функций на аутсорсинг. Перед HR-командой встала непростая задача: обеспечить максимально этичный и поддерживающий выход сотрудников из компании. Аудитория была особенной: профессионалы с высокой экспертизой, но практически нулевым актуальным опытом поиска работы. Для реализации программы компания обратилась к ANCOR.
Задача: помочь опытным специалистам выйти на рынок труда
Сложность заключалась именно в контрасте между глубиной экспертизы участников и их готовностью к рынку труда.
В программу вошел 31 сотрудник - от специалистов до руководителей высшего звена: архитекторы, ИТ-директора, аналитики, менеджеры по бизнес-анализу. Все они были из Санкт-Петербурга, имели стаж 10–15 лет в одной компании и зачастую не предпринимали ни одной попытки сменить работу за это время.
Такая лояльность оборачивалась обратной стороной: годы глубокой узкой специализации соседствовали с полным отсутствием навыков самопрезентации, ведь долгое время в этом просто не было необходимости.
Решение: индивидуальная поддержка на каждом этапе
ANCOR построил программу вокруг индивидуальной поддержки на каждом этапе выхода на рынок - от постановки целей до сопровождения в процессе трудоустройства.
Началось все с диагностики и профориентации: многие участники впервые за годы задумались о смене направления или выходе на международный рынок.
Дальше шла работа с резюме и позиционированием. Большинству пришлось буквально «переупаковать» себя: актуализировать опыт, выстроить ясный фокус, убрать лишнее и, что особенно важно для руководителей, усилить акцент на лидерских качествах, а не только на технической экспертизе.
Отдельным блоком шло освоение инструментов поиска, включая международные профессиональные платформы, доступ к которым в России ограничен, и каналы нетворкинга. Это было актуально даже для тех, кто искренне считал, что специалиста их уровня «находят сами».
Через ролевые интервью и отработку реальных кейсов участники учились уверенно и структурированно рассказывать о себе, а не полагаться на репутацию, которая раньше говорила за них сама.
Психологическая поддержка и международный трек
Отдельного внимания в программе заслуживают два блока.
Первый — психологическая поддержка. Тревога и неуверенность из-за увольнения после многих лет в одной компании требовали не меньшей работы, чем резюме или собеседования. Консультанты помогали участникам справиться с этим состоянием и вернуть уверенность в себе.
Второй — международный трек для тех, кто рассматривал релокацию. Он включал адаптацию резюме под международные требования, поиск удалённых вакансий и подготовку к интервью по стандартам иностранных компаний.
Результат: 71% участников трудоустроились
Программа заняла 6 месяцев. Трудоустраиваемость составила 71%, а четверо участников нашли работу за границей — в Казахстане, Португалии и Новой Зеландии.
Удовлетворённость программой участники оценили в 9,6 из 10, а уровень карьерных навыков вырос на 28%.
Если в вашей компании под сокращение попадают высококвалифицированные эксперты с многолетним стажем в одной организации, стоит учитывать, что их основной барьер на рынке труда часто не в компетенциях, а в отсутствии навыка их презентовать: такие сотрудники годами были настолько ценны внутри компании, что никогда не учились «продавать» себя вовне.
