Поиск начальника отдела благоустройства для девелопера
Крупная девелоперская компания, входящая в топ-10 девелоперов России, обратилась в ANCOR с запросом на поиск начальника отдела благоустройства в Москве. Клиент уже более 4-х месяцев вел самостоятельный поиск, но не мог найти специалиста, который одновременно соответствовал бы требованиям к профессиональному опыту и был готов к переходу в новую компанию.
При этом закрыть позицию требовалось в короткие сроки: кандидат должен был присоединиться к команде к запуску нового проекта.
Ключевые показатели:
- Время до определения финалиста: 30 календарных дней
- Воронка: 2 кандидата представлено, 1 трудоустроен
- Регион поиска: Москва
Сложность
Задача была осложнена сразу несколькими факторами: конфиденциальностью позиции, глубокой предварительной проработкой рынка со стороны клиента и наличием стоп-листа из 300+ кандидатов.
За 4 месяца самостоятельного поиска клиент столкнулся с проблемой качества воронки. У многих найденных специалистов не хватало необходимого профессионального опыта, другие не были готовы рассматривать переход в новую компанию. В результате даже большая база потенциальных кандидатов не позволяла быстро выйти на подходящего специалиста.
Кандидат должен был иметь значительный опыт управления проектами по благоустройству территорий на крупных объектах. Клиенту было важно увидеть в портфолио реализованные проекты и убедиться, что специалист умеет управлять современными проектами в сфере благоустройства.
Дополнительным фактором стала срочность: в ближайшее время планировался запуск нового объекта, поэтому затягивание поиска могло повлиять на подготовку проекта.
Решение
На старте проекта мы провели дополнительный анализ рынка и определили компании-доноры, которые не были охвачены предыдущим поиском клиента. Это позволило расширить воронку за счет новых источников потенциальных кандидатов.
Для поиска также использовали собственную базу данных и прямой поиск специалистов.
Уже в течение 1-й недели мы представили клиенту пул из 2-х релевантных кандидатов. На протяжении всего процесса поддерживали контакт с кандидатами и их мотивацию — от первого интервью до финального этапа. Всего процесс отбора включал пять этапов.
Результат
Несмотря на большое количество этапов, процесс отбора удалось провести оперативно. Оба представленных кандидата дошли до финала и получили положительную обратную связь от клиента, в результате заказчик выбрал одного из специалистов.
Подходящего кандидата удалось найти за 30 календарных дней. Специалист полностью соответствовал требованиям клиента по опыту и профессиональной экспертизе. Линейный руководитель оперативно провел финальные встречи и сделал оффер.
Через 2 дня после получения оффера кандидат вышел на работу и присоединился к команде, занимавшейся запуском нового объекта.
Таким образом, позиция была закрыта в срок, необходимый клиенту для подготовки к запуску проекта, несмотря на длительный предыдущий поиск и ограниченный пул доступных кандидатов.
Ольга Попова, руководитель группы консультантов направления "Строительство и недвижимость"
Заказать поиск персонала
