Как найти руководителя по информационной безопасности с сильной технической экспертизой
Фармацевтическая компания обратилась в ANCOR для поиска менеджера по информационной безопасности, который мог бы систематизировать работу функции ИБ, определить направления ее развития и обеспечить эффективное использование средств защиты информации.
Ключевая задача заключалась в поиске специалиста, который сочетал бы управленческую экспертизу с глубокими техническими знаниями. На конкурентном рынке труда найти кандидата с таким набором компетенций и готовностью работать в рамках установленного бюджета оказалось непросто.
Задача: объединить стратегическое управление и техническую экспертизу
Потребность в новом сотруднике возникла в связи с необходимостью упорядочить стратегию развития информационной безопасности и систематизировать работу со средствами защиты информации.
От будущего менеджера требовалось комплексное понимание информационной безопасности и ИТ-инфраструктуры. Кандидат должен был разбираться в технологиях обеспечения ИБ, понимать принципы системного администрирования, иметь опыт управления командой и бюджетом, а также работы в крупной компании с выстроенными бизнес-процессами.
Таким образом, заказчику был нужен специалист, способный определять приоритеты развития информационной безопасности и управлять функцией на стратегическом уровне, но при этом сохранять достаточную техническую вовлеченность для решения практических задач.
Сложности поиска: редкое сочетание компетенций и высокая конкуренция
1. Сочетание управленческих и технических навыков
Основная сложность заключалась в необходимости найти специалиста, который одинаково уверенно ориентируется в стратегических вопросах ИБ и технической стороне защиты инфраструктуры.
На рынке есть руководители, сосредоточенные на управлении, планировании и контроле, а также технические эксперты с глубокими знаниями средств защиты информации. Однако соответствие обеим группам требований одновременно существенно ограничивало круг потенциальных кандидатов.
2. Высокий спрос на профильных специалистов
Опытные специалисты по информационной безопасности востребованы работодателями. Компании конкурируют за кандидатов не только содержанием задач, но и уровнем вознаграждения. Это требовало от команды поиска точной оценки мотивации кандидатов и их готовности рассматривать предложение клиента.
3. Параллельный поиск и необходимость согласованной работы
Вакансию одновременно закрывали работодатель и другие кадровые агентства. В таких условиях важно было не просто находить подходящих специалистов, но и оперативно согласовывать профили, отслеживать статус кандидатов и исключать дублирование.
4. Фиксированный бюджет на позицию
Вознаграждение кандидата было ограничено установленным бюджетом без возможности пересмотра. Поэтому необходимо было учитывать финансовые ожидания специалистов уже на ранних этапах поиска и фокусироваться на тех, чьи профессиональные интересы и ожидания соответствовали предложению.
Решение
Команда ANCOR начала работу с подробного брифинга заказчика. Важно было определить, какие компетенции являются обязательными, как должно распределяться внимание специалиста между управлением и техническими задачами и какой опыт работы в корпоративной среде необходим для успешного выполнения функций.
В процессе поиска команда придерживалась нескольких принципов.
-
Уточнение требований совместно с заказчиком. Профиль кандидата обсуждался на промежуточных этапах. Это позволяло синхронизировать понимание требований, уточнять критерии оценки и поддерживать единый подход к рассмотрению специалистов.
-
Фокус на профильных управленцах с технической экспертизой. Стратегия поиска была направлена на специалистов, которые обладают опытом управления информационной безопасностью, но при этом сохраняют понимание технических аспектов защиты ИТ-инфраструктуры. Такой подход помогал не подменять комплексный профиль кандидата формальным соответствием отдельным требованиям.
-
Оценка соответствия не только по опыту, но и по условиям предложения. С учетом ограниченного бюджета и высокой конкуренции важно было сопоставлять квалификацию специалистов, их ожидания и готовность рассматривать позицию. Это позволяло концентрировать усилия на наиболее релевантных кандидатах.
На протяжении проекта команда взаимодействовала с заказчиком и представляла специалистов, максимально соответствующих согласованному профилю.
Результат: вакансия закрыта за 4 месяца
Поиск продолжался четыре месяца и завершился выходом кандидата на работу. Заказчик получил специалиста для решения задач по управлению информационной безопасностью в фармацевтической компании.
Кейс показывает, что при поиске руководителей в сфере ИБ важно учитывать не только уровень позиции и отраслевой опыт, но и баланс между стратегическими, управленческими и техническими компетенциями. Чем точнее определены приоритеты в профиле и чем последовательнее выстроено взаимодействие с заказчиком, тем эффективнее можно организовать поиск в условиях высокой конкуренции за специалистов.
Заказать подбор IT
