Как мы закрыли вакансию менеджера по непрерывным улучшениям (CI Manager) на производстве
Крупный производитель стеклотары, один из лидеров отрасли с современными производственными мощностями, обратился к нам с задачей найти менеджера по непрерывным улучшениям (Continuous Improvement Manager). Компания искала специалиста, который смог бы не только внедрять инструменты повышения эффективности, но и трансформировать производственную культуру предприятия.
Ключевые показатели
- Время до определения финалиста — 103 календарных дня
- Количество представленных кандидатов — 11
- География поиска — вся Россия
Задача клиента
Компании требовался руководитель, который сочетал бы глубокую экспертизу в области непрерывных улучшений с практическим опытом работы на производстве. Помимо профессиональных компетенций, кандидат должен был быть готов к переезду в другой регион и обладать опытом работы в международной среде.
Поиск осложнялся тем, что речь шла не просто о подборе менеджера, а о поиске специалиста, способного стать драйвером изменений внутри производственной системы.
Основные сложности проекта
Узкий рынок кандидатов
Количество специалистов, отвечающих всем требованиям клиента, оказалось крайне ограниченным. Кандидат должен был одновременно обладать:
-
опытом внедрения программ непрерывных улучшений (Continuous Improvement)
-
экспертизой в области бережливого производства (Lean) и методологии «Шесть сигм» (Six Sigma)
-
глубоким пониманием производственных процессов
-
опытом работы в международных компаниях и свободным владением английским языком
Дополнительным ограничением стало обязательное наличие опыта именно в промышленном производстве. Специалисты из логистики, розничной торговли и сервисных отраслей не рассматривались.
Необходимость релокации
Вакансия предполагала переезд в другой регион, что существенно сокращало круг потенциальных кандидатов и увеличивало сроки принятия решения.
При оценке соискателей необходимо было учитывать не только их профессиональную мотивацию, но и готовность семьи к переезду и адаптации.
Высокая конкуренция за специалистов
Большинство подходящих кандидатов уже работали в крупных международных производственных компаниях и не находились в активном поиске работы.
Чтобы заинтересовать таких специалистов, требовалась индивидуальная работа с мотивацией и детальная презентация карьерных возможностей проекта.
Стратегия поиска
Для закрытия вакансии команда использовала сразу несколько каналов поиска:
-
внутреннюю базу кандидатов
-
рекомендации
-
работные сайты
-
профессиональные сообщества
Особое внимание уделялось оценке следующих факторов:
-
уровня экспертизы в области бережливого производства
-
опыта внедрения инструментов непрерывных улучшений
-
способности управлять изменениями внутри производственной культуры
-
владения английским языком
-
готовности к релокации
Всего за время проекта клиенту было представлено 11 кандидатов.
Ключевой вызов
Финальный кандидат полностью соответствовал требованиям заказчика: он обладал сильной экспертизой в производственной среде, опытом внедрения изменений и системным взглядом на развитие производственных процессов.
Однако на заключительном этапе переговоров специалист получил альтернативное предложение с более высоким уровнем дохода и более широкой зоной ответственности.
Перед командой стояли сразу несколько задач:
-
сохранить интерес кандидата к проекту
-
поддержать вовлечённость клиента в переговорный процесс
-
выстроить прозрачную коммуникацию между сторонами
Совместно с клиентом мы сместили акцент обсуждения с уровня заработной платы на долгосрочные преимущества:
-
масштаб и устойчивость компании
-
перспективы карьерного развития
-
возможность влиять на трансформацию производственной системы
-
качество управленческой среды и уровень самостоятельности в принятии решений
Такой подход позволил кандидату оценить не только финансовую составляющую предложения, но и стратегические возможности, которые открывала новая роль.
Результат
Вакансия была успешно закрыта за 103 дня.
Нам удалось:
-
закрыть сложную производственную позицию с узкой специализацией
-
обеспечить выход кандидата с релокацией
-
подобрать специалиста с глубокой экспертизой в области бережливого производства и операционной эффективности
-
укрепить партнёрские отношения с клиентом
Подбор руководителей, отвечающих за трансформацию производственных процессов, требует не только глубокого знания рынка, но и умения работать с мотивацией кандидатов, которые зачастую не находятся в активном поиске работы. В подобных проектах успех зависит от сочетания точечной аналитики, качественной оценки компетенций и эффективной коммуникации между всеми участниками процесса.
Надежда Геккина, консультант по подбору персонала направления "Тара и упаковка
