Как мы обучили 200 производственных менеджеров эффективному рекрутменту
Наш клиент — крупнейший производитель пищевой продукции в России. У компании сотни вакансий на заводах по всей стране: от Санкт-Петербурга до Красноярска. Найти и удержать рабочих, инженеров и мастеров в условиях кадрового дефицита — задача непростая. Чтобы её решить, клиент пригласил команду ANCOR провести масштабное обучение для нанимающих менеджеров производственного блока.
Масштаб проекта
- Сроки: октябрь 2024 – июнь 2025
- Формат: очные тренинги на территории клиента
- География: 11 городов
- Тренингов: 12
- Обучено: 200 менеджеров
С чего начали
Перед запуском мы попросили каждого будущего участника заполнить опрос: какие вакансии сложнее всего закрывать, что не получается в интервью, какие вопросы «болят». Это помогло адаптировать программу под реальные задачи и сделать её максимально практичной.
Для каждой локации мы вместе с организаторами выбирали фокусные вакансии. Например, в одном городе это были слесари, в другом — инженеры-технологи. Именно на этих вакансиях мы тренировались:
- рассчитывали реальные воронки подбора,
- пробовали разные варианты презентации вакансий,
- проводили ролевые игры в формате интервью с «кандидатами».
Как проходило обучение
На тренингах быстро стало понятно: у менеджеров в разных городах схожие трудности, но есть и локальная специфика. Где-то сложно конкурировать с соседними предприятиями за рабочих, где-то — удержать молодых специалистов.
Мы обсуждали эти ситуации в группах. Часто именно в процессе таких дискуссий рождались инсайты: кто-то делился фразой, которая «цепляет» кандидатов, кто-то рассказывал, как менял подход к адаптации новичков.
Для многих участников это стало настоящим открытием: работая бок о бок годами, они впервые обсуждали вопросы подбора и удержания персонала с такой глубиной.
Результаты
После каждого тренинга участники проходили оценку программы. Средние баллы:
- соответствие ожиданиям и удовлетворённость — 9,7 из 10
- практическая ценность и применимость знаний — 9,4 из 10
- доступность подачи материала — 9,6 из 10
Наиболее ценными для себя участники отметили:
- реальные тренды рынка труда,
- построение воронки кандидатов,
- пошаговую структуру интервью,
- вопросы для выявления мотивации и компетенций,
- инструменты адаптации и снижения текучести.
Компания также замерила эффективность обучения - в течение полугода после программы:
- ускорилось закрытие вакансий,
- менеджеры стали быстрее и качественнее давать обратную связь внутренним рекрутерам.
Главный вывод
Когда нанимающие менеджеры понимают рынок труда и владеют инструментами рекрутмента, подбор становится быстрее и эффективнее даже в условиях острого дефицита кадров.
Хотите повысить эффективность подбора в своей компании?
