Фасилитация для директоров по производству крупного пищевого холдинга

• #Стратегические сессии
• #ТНП
• #Производство и склад

Цель проекта: проанализировать актуальные кадровые тенденции и определить направления развития персонала на производственных площадках.

Формат: вводная презентация и фасилитационная сессия с фокусом на практическое применение полученных знаний и выработку решений по кадровым вопросам.

Участники: 16 директоров заводов и 4 HR-менеджера.

Запрос клиента

Компания столкнулась с изменением поведенческих моделей сотрудников рабочих профессий и представителей новых поколений специалистов. Привычные методы найма, удержания и мотивации персонала перестали работать так эффективно, как прежде.

Руководство поставило задачу помочь директорам заводов и HR-менеджерам осознанно скорректировать подходы к управлению персоналом с учётом изменений на рынке труда и ожиданий сотрудников.

Команда проекта

В работе участвовали фасилитаторы, аналитики и консультанты ANCOR с опытом разработки и внедрения HR-решений в промышленном секторе.

Решение

Эксперты ANCOR разработали интерактивный формат, сочетающий аналитический и практический блоки.

В рамках вводной презентации участники познакомились с ключевыми трендами в отрасли товаров народного потребления:

• изменением структуры мотивации сотрудников

• влиянием поколения Z

• гибридными форматами работы

• ролью корпоративной культуры в удержании персонала

После аналитического блока фасилитаторы ANCOR провели практическую сессию. В подгруппах директора заводов анализировали представленные данные, сопоставляли их с практиками своих площадок и определяли, какие подходы остаются эффективными, а какие требуют пересмотра.

В финале участники совместно сформировали общий план действий по обновлению HR-инструментов — от улучшения адаптации сотрудников до пересмотра систем наставничества и повышения вовлечённости.

Результаты

1. В сессии приняли участие 20 управленцев: 16 директоров производственных площадок и 4 HR-менеджера.

2. Сформирована дорожная карта корректировок по трём направлениям: найм, развитие и удержание персонала.

3. Определены пилотные инициативы для запуска на заводах в IV квартале 2025 года.

4. Участники отметили, что формат фасилитации позволил объединить управленцев из разных регионов и сформировать единое видение задач по работе с персоналом.

5. По итогам сессии запланирован второй этап проекта — серия очных воркшопов на производственных площадках для разработки локальных кадровых решений и метрик оценки эффективности изменений.

Вывод

Кейс подтвердил, что фасилитационные методы повышают вовлечённость руководителей и ускоряют их адаптацию к новым управленческим моделям. Благодаря сочетанию аналитики и живого обмена опытом участники не просто получили знания, а сформировали конкретные шаги для применения отраслевых трендов в своей производственной реальности.