Аутплейсмент руководителя: как диагностика помогла выстроить персональную карьерную стратегию
Задача и проблематика
Клиент — один из крупнейших игроков на рынке товаров длительного пользования. В рамках оптимизации организационной структуры компания была вынуждена расстаться с генеральным директором одного из своих филиалов — руководителем, отдавшим компании более 15 лет. Высокий уровень лояльности к сотруднику, уважение к его вкладу и понимание того, что решение стало для него ударом, — всё это определило подход компании: не формальное выходное пособие, а полноценная программа поддержки.
Изначально компания предложила расширенный пакет аутплейсмента: увеличенное количество карьерных консультаций, сопровождение поиска работы на протяжении более полугода, подготовка к интервью и повышение эффективности в конкурсных процессах. Программа выглядела достаточной и по объёму, и по содержанию.
Однако компания ANCOR предложила начать не с карьерной поддержки, а с диагностики. Прежде чем проектировать программу — понять, с кем и с чем мы работаем.
Что показала диагностика
Диагностическая сессия выявила картину, которую невозможно было увидеть снаружи. Руководитель находился в состоянии глубокой демотивации: энергии на активный поиск не было, карьерные цели не были переосмыслены, смыслы не актуализированы. Вся профессиональная идентичность была выстроена вокруг одной компании и одной роли. Уход стал не просто сменой работы — он поставил под вопрос то, кем человек себя считает.
Вывод был однозначным: запускать стандартную программу аутплейсмента в этом состоянии — значит работать вхолостую. Даже самое качественное сопровождение поиска работы не дает результата, если человек еще не готов искать.
Решение ANCOR
По рекомендации команды ANCOR программа была скорректирована: к карьерным консультациям добавили серию коучинговых сессий, направленных на работу с внутренним состоянием руководителя. Фокус не на подготовку резюме и поиск вакансий, а на восстановлении ресурса, переосмыслении идентичности и формировании образа желаемого будущего.
В ходе коучинговых сессий руководитель смог увидеть картину своего будущего не как вынужденный сценарий, а как осознанный выбор. Были проработаны несколько траекторий и сценариев развития. Параллельно велась работа со страхами и ограничениями, с уверенностью в собственной ценности для рынка, с пониманием того, какой уникальный профессиональный опыт накоплен за 15 лет. Восстановилась энергия и готовность действовать и только после этого программа перешла в карьерно-консультационную плоскость. Ретроспективное проектирование из желаемого будущего в настоящее позволило составить конкретный план действий — не абстрактный, а укоренённый в том образе себя, который руководитель сам для себя сформулировал.
Команда проекта
-
Константин Витеев, руководитель практики аутплейсмента и карьерного консалтинга ANCOR Consulting — руководитель проекта, проектирование программы, коучинговое сопровождение руководителя.
-
Ирина Григорьева, старший консультант практики HR-консалтинга ANCOR Consulting — карьерное консультирование, сопровождение в поиске работы, подготовка к интервью и конкурсным процессам.
Результат
Руководитель прошел путь от демотивации и растерянности к ясности, уверенности и готовности к следующему шагу. Он увидел себя успешным и реализованным в новой роли, осознал ценность своей экспертизы для рынка и сформировал конкретные сценарии движения вперёд.
Главный результат этого кейса не в том, что сотрудник устроился через несколько месяцев на новую работу. А в том, что программа поддержки была спроектирована правильно: с диагностики реального состояния человека, а не с запроса компании на стандартный пакет услуг.
Заказать аутплейсмент
