Аутплейсмент для ИТ-сотрудников в FMCG-компании

• #Аутплейсмент
• #ТНП

Когда крупная компания сектора товаров народного потребления приняла решение сократить ИТ-департамент и передать часть функций на аутсорсинг, перед HR-командой встала сложная задача: обеспечить максимально этичный и поддерживающий выход сотрудников из компании. В фокусе — профессионалы с высокой экспертизой, но минимальным опытом поиска работы. Для реализации программы аутплейсмента компания привлекла нашу команду карьерных консультантов.

О проекте

За 6 месяцев программа охватила 31 участника: от специалистов до руководителей высшего звена, включая архитекторов, директоров по ИТ, аналитиков и менеджеров по бизнес-анализу. 

Все сотрудники находились в Санкт-Петербурге и имели за плечами 10–15 лет стажа в одной компании, зачастую без попыток смены работы. Их отличала высокая лояльность, глубокая специализация в продуктах Microsoft и отсутствие актуальных навыков самопрезентации.

Цель программы

Предоставить участникам индивидуальную поддержку на всех этапах выхода на рынок труда:
от целеполагания и резюме до сопровождения в процессе трудоустройства.

Как мы реализовали проект

Ключевым фактором успеха стало сочетание гибкой индивидуальной работы и точной настройки карьерных инструментов под IT-аудиторию. Карьерные консультанты выступали не только в роли советников, но и становились партнёрами, поддерживая участников в освоении новой реальности.

1. Диагностика и профориентация
   Каждому участнику помогли разобраться в своих сильных сторонах и карьерных ориентирах. Многие впервые за годы задумались о смене направления или выходе на международный рынок.


2. Работа с резюме и позиционированием
   Большинству участников пришлось «переупаковать» себя: актуализировать резюме, выстроить ясный фокус, убрать лишнее, усилить релевантные компетенции. Особое внимание — навыкам лидерства, а не только технической экспертизе.


3. Освоение инструментов поиска
   Мы обучали работе с LinkedIn (запрещен в РФ), карьерными платформами, каналами нетворкинга — даже тем, кто ранее считал, что «их находят сами».


4. Развитие навыков самопрезентации
   Через ролевые интервью, репетицию самопрезентаций и отработку кейсов мы помогали участникам говорить о себе уверенно и структурированно.


5. Психологическая поддержка
   Особенно важной стала работа с установками: многие участники чувствовали тревогу и неуверенность из-за увольнения. Консультанты помогали справляться с эмоциями и поверить в себя.


6. Международный трек
   Мы выделили отдельный блок для желающих рассмотреть релокацию. Участники получили рекомендации по адаптации резюме под международные требования, поиску удаленных вакансий и прохождению интервью с учетом стандартов иностранных компаний.

Успехи