ANCOR выступил на онлайн-мероприятии Школы управления РБК
23 июля 2026 года Константин Витеев, руководитель направления аутплейсмента и карьерного консалтинга в ANCOR Consulting, выступил на онлайн-событии Школы управления РБК с темой «Вопрос как инструмент: как перестать быть «вечным ответчиком» для команды».
Мероприятие собрало топ-менеджеров и руководителей, которые ежедневно сталкиваются с одной и той же картиной: сотрудники приходят с любой мелочью, обратная связь не усваивается, карьерные беседы ни к чему не приводят, а трудные разговоры откладываются до последнего. Разница между этим сценарием и тем, в котором команда думает самостоятельно и берёт ответственность за результат, не в харизме руководителя и не в системе контроля. Она в качестве задаваемых вопросов.
Константин Витеев разобрал, как вопрос работает на уровне нейробиологии: почему оценочные и наводящие вопросы буквально отключают мышление сотрудника, а открытые и смысловые активируют творческий поиск и формируют внутреннюю мотивацию. Он также представил практическую типологию из семи типов вопросов: от диагностических до перспективных, и показал, как применять их в делегировании, обратной связи, карьерном диалоге и трудных разговорах.
Участники освоили модель осознанного вопроса – алгоритм из 4 шагов, который можно применить в любой управленческой ситуации сразу после события. В практической части они работали в группах с реальными кейсами и выстраивали стратегию вопросов для конкретных сложных разговоров.
Ключевая мысль события: качество вопроса определяет качество решения, а качество решения определяет результат в бизнесе и в жизни.
Короткий инсайт на основе контента мероприятия можно почитать здесь.