ANCOR на XVI HR-конференции «Управление производственным персоналом – 2026»
17-19 июня на мероприятии собрались HR-руководители и эксперты крупнейших производственных компаний для обсуждения актуальных вызовов рынка труда и эффективных практик управления персоналом. Ольга Хома в качестве спикера поделилась практиками удержания работников в условиях кадрового дефицита. В своем докладе «Удержание 2.0: как увеличить стаж работы массового персонала через систему адаптации и лояльность» она рассказала, почему сегодня конкурентным преимуществом становится не только массовый подбор сотрудников, но и создание условий, в которых они готовы оставаться в компании надолго.
На выступлении были представлены исследования ANCOR, посвященные причинам ранней текучести производственного персонала, а также практические инструменты, помогающие повысить вовлеченность сотрудников. Среди них — прозрачная коммуникация с кандидатами, системная адаптация, развитие наставничества и регулярная обратная связь. Также имеют большое значение программы поддержки и небольшие, но значимые инициативы, формирующие доверие и лояльность сотрудников. Отдельно было отмечено, что именно качество первых недель работы во многом определяет дальнейшее отношение человека к работодателю.«Лояльность сотрудников начинается не с первой зарплаты, а с первого рабочего дня. Если новичок с самого начала чувствует поддержку, понимает свою роль в общем результате и видит уважительное отношение к своему труду, вероятность его долгосрочной работы в компании возрастает многократно», — Ольга Хома, руководитель направления аутсорсинга в производстве и логистике, ANCOR.
Доклад стал частью дискуссии о том, как меняются ожидания сотрудников производственных предприятий и какие HR-подходы сегодня действительно помогают снижать текучесть кадров. Представленные данные исследований и практический опыт эксперта продемонстрировали, что инвестиции в адаптацию и развитие корпоративной среды становятся важным элементом устойчивости бизнеса в условиях дефицита персонала.