РБК: Белый дым. Ученые назвали три главных фактора карьеры в компании
Исследование ученых из Университета Боккони, успешно предсказавших выбор нового Папы Римского, показало, что продвижение по карьерной лестнице как в Ватикане, так и в корпорациях, зависит от трех ключевых факторов:
- Формальные связи — участие в советах, комиссиях, рабочих группах и других структурах, создающих официальные связи и видимость включенности.
- Информационный контроль и коалиции — способность быть «мостом» между группами, влиять на потоки информации и формировать союзы.
- Неформальные отношения — личная харизма, поддержка коллег, чувство принадлежности к «своим», репутация и умение быть полезным влиятельным людям.
«Несмотря на формальные процедуры, списки требований и систему оценки, ключевые карьерные решения нередко принимаются «по итогам кулуарных встреч» — за счет доверия, неформального влияния и ощущения «своего человека». Поэтому исследование сетей влияния, предсказавшее избрание нынешнего папы, вполне годится для объяснения, как в корпоративной жизни на самом деле работает карьерный рост.
Карьерный лифт чаще срабатывает не для сильных кандидатов, а для тех, кто воспринимается как свой. Это может быть сознательным решением: человек проявляет инициативу, разделяет ценности компании, командно мыслит. Или подсознательным: «он похож на нас» — по манере говорить, чувству юмора, культурному коду. Даже стиль одежды может играть роль. В любой крупной компании есть неформальные группы — проектные элиты, тени топов, доверенные «подстраховщики». Быть частью такого круга — значит быть в курсе решений до их публикации и получать предложения до открытия вакансий.
Тех, кто рекомендовал коллегу на важный проект, дал шанс новичку проявиться, делился контекстом, не дожидаясь официальных инструкций, вспоминают в нужный момент. В моей практике был кейс, когда менеджер получил должность директора именно благодаря лояльности бывших подчиненных, которые теперь сами заняли весомые роли и поддержали его кандидатуру.
В одной компании назначили руководителем того, кто годами сопровождал генерального — знал все нюансы, никогда не подводил, не конфликтовал и был максимально удобен в коммуникации. Его воспринимали как продолжение действующей системы, а не как перемену. Перемены часто пугают верхушку компании», — Константин Витеев, руководитель направления «Аутплейсмент и карьерное консультирование», ANCOR.
Читать статью полностью