Подбор начальника отдела бизнес-планирования для банка топ-5
Клиент — один из ведущих банков страны, который поставил перед собой цель повысить качество стратегического и операционного планирования. Требовался руководитель, способный не только выстраивать систему долгосрочного финансового прогнозирования, но и интегрировать её в управленческие процессы банка, обеспечивая прозрачность отчетности для совета директоров.
Ключевые показатели:
Первые кандидаты представлены уже на 5-й день поиска
Срок закрытия вакансии: 72 дня
Воронка: 37 релевантных специалистов в проработке → 8 собеседований → 1 оффер
География поиска: Москва и Санкт-Петербур
Сложности проекта
-
Конфиденциальность: замена специалиста проходила в действующем подразделении, и информация о вакансии не могла быть раскрыта на рынке
-
Узкий круг потенциальных кандидатов: управленцев такого уровня в банковском секторе крайне мало
-
Повышенные требования к роли: нужен был эксперт, совмещающий навыки аналитика, стратегического менеджера и лидера команды
Стратегия работы
Мы начали с картирования рынка, выделив три основных направления:
-
подразделения бизнес-планирования в крупнейших банках
-
финансовые департаменты сильных игроков второго эшелона
-
консультанты из Big4 с экспертизой в банковском секторе
Фокус был на лидерах, которые умеют работать в условиях сложных организационных структур, обладают глубокой экспертизой в финансовом моделировании и могут взаимодействовать с акционерами и регулятором.
Первый пул из трёх кандидатов был представлен уже на второй неделе. Мы делали акцент на прямой контакт, так как открытый поиск не давал нужного результата.
Оценка кандидатов
1. Вводное интервью — оценка управленческого опыта, карьерной мотивации и знаний в области планирования.
2. Практическое задание — подготовка аналитической презентации по выбранному направлению бизнеса с учетом макроэкономических и регуляторных условий.
3. Финальные встречи с топ-менеджерами и HR-директором для оценки soft skills, лидерского стиля и способности работать на уровне совета директоров.
Финалист
Победителем стал руководитель финансового планирования из банка ТОП 10. Изначально он не искал работу, но заинтересовался проектом благодаря масштабности задач и возможности возглавить трансформацию функции планирования.
Для кандидата ключевыми стали:
-
расширение зоны ответственности
-
стратегическая роль в принятии решений
-
перспектива построения собственной команды
Переговоры и выход
Особое внимание было уделено согласованию условий перехода: компенсационный пакет, гибкость в графике и долгосрочные карьерные перспективы.
После ряда обсуждений стороны достигли договоренности, и кандидат вышел на работу через полтора месяца.
Результаты
-
Банк получил управленца с уникальной комбинацией навыков: стратегическое планирование, финансовая аналитика и лидерство.
-
Вакансия была закрыта в течение 2,5 месяцев при соблюдении полной конфиденциальности.
-
Клиент высоко оценил работу и поручил нам поиск ещё нескольких руководителей для финансового блока.
Нужен руководитель в банк? Оставляйте заявку!
Заказать поиск персонала
