Подбор директора для завода по производству упаковки
Клиент — производитель картонной и бумажной упаковки с численностью около 450 сотрудников. В связи с развитием бизнеса компании потребовалось найти директора завода, который сможет обеспечить стабильную работу производства, повысить операционную эффективность и внедрить современные подходы к управлению.
Ключевые показатели
- Время до определения финалиста: 111 календарных дней
- Количество проведенных собеседований: 36
- Воронка: 9 кандидатов представлено клиенту - 7 финалистов - 1 трудоустроенный
- Регион поиска: Южный федеральный округ
Сложность проекта
Проект носил конфиденциальный характер, поэтому использование открытых источников поиска было ограничено. Основной объем работы строился на прямом поиске и привлечении кандидатов.
Поиск осложнялся сразу несколькими факторами:
- Вакансия предполагала релокацию в небольшой промышленный город на юге России, при этом удаленный или гибридный формат работы не рассматривался. Для руководителей такого уровня переезд — серьезное решение, которое затрагивает не только самого кандидата, но и его семью.
- Дополнительную сложность создавала высокая планка требований. Клиенту был нужен не просто опытный производственный руководитель, а кандидат с глубокой отраслевой экспертизой. Рассматривались исключительно руководители предприятий по производству картонной упаковки и полиграфической продукции, имеющие опыт управления крупными производственными площадками с оборотом бизнеса более 5 млрд рублей.
- Кандидат должен был обладать практическим опытом внедрения инструментов Lean и Kaizen, хорошо понимать современные производственные процессы и владеть английским языком для взаимодействия с зарубежными поставщиками оборудования и иностранными партнерами. Такое сочетание требований существенно сужало круг потенциальных кандидатов.
Решение
На старте проекта команда провела глубокий анализ отрасли, определила компании-доноры и сформировала карту рынка.
Для поиска и подбора руководителя использовалась технология Executive Search: консультанты адресно выходили на руководителей профильных предприятий, проводили оценочные интервью и подробно презентовали возможности проекта.
Особое внимание уделялось не только профессиональному опыту кандидатов, но и их управленческому стилю, готовности к релокации, способности эффективно работать в корпоративной культуре заказчика и долгосрочной мотивации.
Оценка кандидатов и сопровождение
В ходе проекта консультанты провели 36 интервью, по итогам которых клиенту были представлены 9 наиболее релевантных кандидатов.
Финальный кандидат прошел 7 этапов оценки со стороны заказчика. На протяжении всего процесса команда сопровождала обе стороны, помогая оперативно решать возникающие вопросы, поддерживать высокий уровень вовлеченности кандидата и соблюдать согласованные сроки.
Отдельным этапом стали переговоры по условиям трудоустройства. Первоначальные зарплатные ожидания кандидата значительно превышали бюджет вакансии. Консультанты выступили медиаторами между сторонами и помогли согласовать взаимоприемлемые условия оплаты труда, компенсационный пакет и параметры релокации.
Выход кандидата
После подписания предложения о работе кандидат организовал переезд и уже через 3 недели приступил к работе. Благодаря постоянному сопровождению со стороны консультантов переход прошел без задержек и риска принятия контроффера от текущего работодателя.
Результат
Несмотря на крайне узкий рынок, высокие требования к отраслевому опыту и необходимость релокации, проект был успешно завершен.
Клиент получил директора завода с релевантным опытом управления производством картонной упаковки. Кандидат успешно прошел испытательный срок и уже демонстрирует высокие результаты в развитии производственной площадки.
Надежда Бирюкова, старший консультант направления "Тара и упаковка"
Подробнее об Executive Search
