Работники для нефтегазовой отрасли: кейс по геологоразведочным и изыскательным работам
К списку проектов

Персонал для изыскательных и геологоразведочных работ на месторождениях

Персонал для изыскательных и геологоразведочных работ на месторождениях
В проектах, связанных с разработкой месторождений и геологоразведкой, скорость вывода квалифицированного персонала напрямую влияет на сроки запуска работ, безопасность производственных процессов и экономику проекта. Компании-операторы месторождений часто сталкиваются с задачей: в короткие сроки сформировать команду специалистов с подтверждёнными квалификациями, допусками и опытом работы в сложных производственных условиях.

Рассмотрим практический кейс реализации такого проекта силами кадрового подрядчика для нефтегаза.

Задача клиента

Крупная компания — оператор месторождений — обратилась с запросом на оперативное обеспечение производственных объектов квалифицированными специалистами для выполнения изыскательных и геологоразведочных работ.

Перед проектом стояли несколько ключевых задач:

  • быстро укомплектовать проектную команду специалистов
  • обеспечить наличие обязательных квалификаций, аттестаций и допусков
  • организовать обучение по промышленной и экологической безопасности
  • обеспечить оперативную мобилизацию персонала на производственные площадки
  • наладить систему ротации и сопровождения сотрудников на объекте

Особенностью проекта была высокая требовательность к квалификации персонала и строгие требования к безопасности работ.

Требуемые специалисты

В рамках проекта требовалось сформировать команду экспертов по нескольким направлениям:

  • Производственная безопасность (руководитель группы, супервайзеры)

  • Капитальное строительство (руководитель направления, главный специалист)

  • Маркшейдерия и геодезия

  • Закупочная деятельность

  • Геологический супервайзинг

  • Суперинтендант

Все специалисты должны были иметь подтверждённый опыт работы на аналогичных проектах и соответствовать требованиям промышленной безопасности.

Реализация проекта

Команда ANCOR реализовала проект в несколько этапов: от подбора специалистов до сопровождения персонала на объекте.

1. Формирование команды специалистов

В рамках проекта мы подобрали и укомплектовали команду из 30 специалистов, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями и опытом работы на производственных объектах нефтегазовой отрасли.

При отборе кандидатов особое внимание уделяли:

  • профильному опыту работы
  • наличию действующих удостоверений и допусков
  • готовности к работе вахтовым методом
  • опыту работы в условиях повышенных требований к безопасности

2. Проверка квалификаций и обучение

Это один из критически важных этапов проекта, мы проверили квалификацию и организовали обязательное обучение. Специалисты прошли базовый инструктаж по охране труда и аттестацию по промышленной безопасности.


Дополнительно организовали обучение по специализированным программам:

  • отбор проб воздушной среды
  • контроль скважины и управление при ГНВП (газонефтеводопроявления)
  • контроль газовоздушной среды
  • экологическая безопасность

Такой подход позволил обеспечить соответствие сотрудников требованиям промышленной и экологической безопасности на производственных площадках.

3. Мобилизация персонала

После завершения этапа подбора и обучения мы спланировали и организовали доставку специалистов на объекты, проконтролировали готовность проектной команды к работе, оформили всю необходимую документацию.

4. Сопровождение проекта

После выхода специалистов на производственные объекты мы организовали систему ротации и комплексного сопровождения персонала, чтобы обеспечить стабильную работу команды на протяжении всего проекта.

В рамках сопровождения наша команда:

  • контролировала сроки ротации сотрудников и планировала их своевременную замену
  • обеспечивала оперативную замену специалистов при необходимости, чтобы не допускать простоев на объекте
  • выстраивала постоянное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам работы персонала
  • предоставляла административную и организационную поддержку сотрудникам на объекте

Такой формат сопровождения позволил обеспечить непрерывность работы команды и оперативно реагировать на любые изменения в ходе проекта.

Результаты проекта

Заказчик получил полностью укомплектованную команду специалистов и возможность оперативно начать работы на производственных объектах.

Ключевые результаты:

  • 100% закрытие потребности в персонале
  • оперативный запуск работ без задержек
  • снижение производственных рисков благодаря квалифицированному техническому и геологическому надзору
  • оценка качества реализации проекта — 4,9 из 5 по результатам обратной связи заказчика

Вывод

Проекты в сфере геологоразведки и разработки месторождений требуют не только высокой квалификации специалистов, но и выстроенной системы управления персоналом: от подбора и обучения до мобилизации и сопровождения на объекте.

Привлечение подрядчика позволяет компаниям-операторам в нефтегазе:

  • ускорить запуск производственных проектов
  • минимизировать риски, связанные с квалификацией персонала
  • обеспечить соответствие требованиям промышленной и экологической безопасности
  • гибко управлять численностью проектных команд

Подобная модель сотрудничества особенно эффективна для сложных инфраструктурных и добывающих проектов, где критически важны скорость, безопасность и профессиональная экспертиза команды.


Предоставление персонала для нефтегаза

Сервисы для нефтегаза
Другие проекты
Аутсорсинг
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Как мы помогли сети кофеен сэкономить 1,2 млн рублей в год на административных расходах
Наш клиент владелец сети стремился сфокусироваться на стратегическом развитии и открытии новых точек, но был погружен в операционные и административные задачи. Это создавало «бутылочное горлышко» в управлении.
Аутсорсинг
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Как увеличить продажи в 2 раза за 2 месяца?
Крупная российская IT-компания обратилась к нам за помощью в развитии продаж умных устройств в странах СНГ.
Аутсорсинг
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Как определить успешность работы точки продаж в торговом центре?
Наш постоянный клиент — сетевой fashion ритейлер — регулярно привлекает ANCOR для оценки трафика посетителей торговых центров, в которых расположены его точки продаж.
Аутсорсинг
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
Как открыть новую торговую точку и не сойти с ума?
После первой волны карантина международная FMCG компания с федеральной сетью магазинов продолжила региональную экспансию и решила открыть новый магазин в Поволжье.
Аутсорсинг
Не хороните себя под бумажками
Не хороните себя под бумажками
Консалтинговая компания решила запустить новый проект. Стало необходимо за 3 недели оцифровать архив клиентской документации за 5 лет.
Аутсорсинг
Как организовать документооборот по высшему классу
Как организовать документооборот по высшему классу
Наш клиент — крупнейший мировой лидер в сфере телекоммуникаций - решил передать документооборот отдела бухгалтерии на аутсорсинг.
Аутсорсинг
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
Гибкий подход к организации зоны ресепшн после COVID
После весеннего карантина 2020 года головной офис производственной FMCG компании перешел на частично-удаленный формат работы. При этом возобновился поток посетителей и возросла бизнес-активность. Появилась задача — наладить работу зоны ресепшн в новом формате и улучшить сервис для посетителей.
Аутсорсинг
Как оптимизировать административную поддержку
Как оптимизировать административную поддержку
Международная косметическая компания решила повысить качество сервиса административной поддержки: от встречи посетителей и мелкого офисного ремонта до работы с корреспонденцией.
Аутсорсинг
Как запустить складской комплекс с «0»?
Как запустить складской комплекс с «0»?
Крупный международный ритейлер обратился в ANCOR c амбициозной задачей - за 1 месяц открыть новый складской комплекс в Подмосковье. Для этого привлечь на площадку 150 обученных сотрудников склада.
Аутсорсинг
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
Как быстро восстановить бизнес после пандемии?
После весеннего карантина компания-производитель FMCG решила вернуться на плановую производственную мощность. Для этого запустили 10 производственных линий. Появилась задача — гарантировать бесперебойную работу производства c помощью квалифицированных операторов.
Аутсорсинг
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Как эффективно оптимизировать работу по складскому аутсорсингу?
Международный логистический оператор решил минимизировать риски и внутренние издержки в работе с большим количеством поставщиков складского аутсорсинга.
Аутсорсинг
Как эффективно привлечь внимание покупателей к бренду?
Как эффективно привлечь внимание покупателей к бренду?
Делимся кейсом по услуге «Аутсорсинг мерчандайзинга». Международная FMCG компания решила увеличить свои продажи в розничных магазинах за счет эффективной выкладки товаров в 60 удаленных городах России: Хабаровск, Иркутск, Магнитогорск, Набережные Челны и пр.
Отправить заявку
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Хочу в ANCOR!
Загрузка...
Заявка на услугу
Загрузка...
Оставить отзыв о работе консультанта
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...