Как превзойти ожидания клиента?
К списку проектов

Как превзойти ожидания клиента?

Французская фармацевтическая компания — производитель лекарственных препаратов — решила расширить штат персонала в Санкт-Петербурге.

Перед ANCOR стояла задача — нанять 3-х медицинских представителей в течение 30 дней, чтобы успеть к induction курсу — вводному обучению сотрудников.

Компания имела негативный опыт сотрудничества с кадровыми агентствами, поэтому второй задачей ANCOR было изменить мнение клиента с помощью результатов работы.

Что мы сделали

  • Предложили комплексное решения, выходящие за рамки стандартных услуг. Бесплатно предоставили дополнительные сервисы.
  • Провели исследование рынка аналогичных кандидатов и представили клиенту аналитику по заработным платам сотрудников в регионе.
  • Предложены варианты оптимального сочетания требований к профилю кандидата и предлагаемых условий.
  • Разработали сценарий центра оценки персонала, чтобы минимизировать риски ошибки найма.
  • Предоставили помещение, организовали кейтеринг, выделили асессоров из числа профильных консультантов ANCOR.
Через 25 дней по результатам работы центра оценки персонала ANCOR клиент выбрал 4-х медицинских представителей вместо 3-х и передал нам аналогичные проекты в 5-ти регионах на эксклюзиве
Другие проекты
Подбор персонала
Врачи едут на Сахалин
Врачи едут на Сахалин
Для реализации Федерального проекта «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами» Правительство Сахалинской области решило обратиться в ANCOR.
Подбор персонала
Нестандартный поиск топ-менеджера
Нестандартный поиск топ-менеджера
Международная машиностроительная компания запланировала выделить одно из направлений бизнеса в независимую компанию. Появилась необходимость найти исполнительного директора для новой компании. Начали поиск через международное executive search агентство, но не получили никаких результатов в течение 3-х месяцев.
Подбор персонала
Как нанять IT- эксперта узкой специализации в период кризиса?
Как нанять IT- эксперта узкой специализации в период кризиса?
В конце 2019 года наш ключевой клиент оператор Tele2 решил создать отдел развития виртуальной и облачной инфраструктуры. Для этого был нужен эксперт, который открыл бы и возглавил новое стратегическое подразделение.
Подбор персонала
Как набрать команду профессионалов за 90 дней?
Как набрать команду профессионалов за 90 дней?
Одна из крупнейших индустриальных компаний в России, СНГ и Восточной Европе решила создать собственную техническую службу для реализации строительных проектов в РФ и Европе.
Подбор персонала
Как объединить ожидания клиента и реальность рынка труда?
Как объединить ожидания клиента и реальность рынка труда?
Международная компания, производитель и дистрибьютор химического сырья для промышленности, решила создать новое сельскохозяйственного направление. Для этого был нужен эксперт в сфере продаж для сельхозпроизводителей.
Напишите нам
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...