Как найти финансового директора в Парагвае или нетворкинг в действии
Наш клиент, крупная международная компания, решила открыть офис в Парагвае и запустить новое направление. Работодатель обратился к нам с запросом на поиск финансового директора. Мы понимали, что это не просто вакансия, а первый шаг к формированию сильной управленческой команды, которая обеспечит клиенту успешный старт в новой стране.
Цифры и факты:
- скорость: 3 кандидата представлено в течение первой недели;
- time-to-offer (время до определения финалиста): 3 месяца;
- воронка: 8 кандидатов представлено, 1 трудоустроен;
- страны поиска: Россия, ОАЭ, Латинская Америка и Европа.
Требования
Клиенту нужен был не просто финансовый директор, а стратег с опытом управления финансами и знанием законодательства региона. Подобная задача требовала детального анализа и понимания специфики рынка. Наши консультанты представили финансовую и международную экспертизу ANCOR Recruitment, и вскоре клиент согласился передать нам позицию на эксклюзиве.
Стратегия поиска
В условиях высокой конкуренции на рынке труда найти подходящего кандидата, который соответствовал бы всем требованиям, стало настоящим вызовом.
Наша команда не испугалась сложностей и быстро разработала карту поиска. Мы искали специалистов не только в России, но и в ОАЭ, Латинской Америке и Европе, что усложняло процесс из-за различий в законодательстве и культурных особенностях.
Мы задействовали открытые источники, социальные сети и нетворкинг:
1. анализ текущих контактов и встречи с бывшими коллегами и знакомыми для получения информации о возможных кандидатах;
2. принцип "слабых связей" - обращение к людям, с которыми давно не общались. Этот подход привел к неожиданным находкам — экспертам, которые идеально подходят под требования вакансии;
3. выход на «хабы» — людей, которые знают множество специалистов в своей области. Они стали важными связующими звеньями, которые помогли найти кандидатов и предоставить рекомендации по ним.
В результате мы нашли нескольких высококвалифицированных кандидатов и показали 3-х сильных специалистов уже в первую неделю работы по вакансии, установив при этом новые ценные связи для будущих проектов.
Оценка кандидата и сбор рекомендаций
Этот этап стал настоящим челленджем: генеральный директор со стороны клиента запросил детальную проверку рекомендаций. Консультанты ANCOR связались с экс-коллегами и подчиненными нашего кандидата в Европе, Парагвае, России и Беларуси, чтобы убедиться в его профессионализме и надежности. Нам важно было не только получить положительные отзывы, но и выявить возможные слабые стороны кандидата, что потребовало значительных временных затрат и усилий. Однако, результаты проверки подтвердили наши ожидания — претендент оказался кристально чист по всем параметрам.
Переговоры и выход на работу
На этапе обсуждения оффера менялись вводные по локации, задачам и требованиям. Гибкость и умение находить компромиссы помогли нам преодолеть эти трудности и найти win-win решение для всех сторон. В итоге через три месяца после начала поисков вакансия была закрыта - кандидат вышел на новую работу.
Результат
Сотрудник не просто успешно прошел испытательный срок, мы получили от клиента высокую оценку его работы. Владельца компании так впечатлили первые финансовые результаты нового подразделения, что он передал в зону ответственности нового директора еще одно направление.
Этот проект стал ярким примером того, как тщательный подход к поиску и проверке кандидатов приводит к успешному результату.
Если вы ищете надежного партнера для подбора топ-менеджеров в разных странах, ANCOR — ваш выбор!
Заказать услугу
