Talent Mapping: уникальные преимущества

• #Talent mapping

На фоне демографической «ямы» и геополитической ситуации произошли тектонические сдвиги на рынке труда, меняющие наши взгляды на работу.  Удаленная работа и гибкие графики сформировали определенные ожидания у кандидатского поля. В сфере подбора персонала также происходят масштабные изменения. Раньше компании использовали одни и те же принципы для офисного персонала - 5-дневную рабочую неделю и 8-часовой рабочий день, но из-за пандемии все это было поставлено под сомнение. Чтобы построить новый рабочий «пространственно-временной континуум», компании все чаще проводят исследования мэппинг талантов и на основе результатов пересматривают свои стратегии и цели найма. 

Дефицит рынка труда заставляет работодателей ускорять изменения. С переходом власти от компаний к кандидатам, которые ориентируются на рабочую культуру, разнообразие и гибкость, репутацию бренда, организациям важно переосмыслить стратегию развития талантов для привлечения и удержания лучших специалистов.

С учетом вышесказанного мы задумались о том, чтобы помочь компаниям определить, что может мэппинг или формирование карты рынка кандидатов, какие обязанности есть у рекрутера, как создать стратегию привлечения талантов и формирования кадрового резерва.

Что такое Talent Mapping?

Если вы введете в поисковые системы термин Talent Mapping, вы увидите множество различных определений. Если спросить экспертов, кто-то скажет вам, что Talent Mapping находится в зоне работы внутреннего HR, а кто-то отнесет Talent Mapping к зоне сервиса кадровых провайдеров по поиску руководителей, Executive search агентств.

Мы, давая определение Talent Mapping, идем от цели и говорим именно о формировании внешнего кадрового резерва, который может быть сформирован как агентством, так и внутренним HR-департаментом. 

В любом случае мэппинг талантов согласует стратегию найма компании с ее бизнес-целями. Это долгосрочный подход, а не путь немедленного достижения текущих целей найма. Более того, это помогает компаниям понять своих конкурентов и получить представление о критически важной информации, такой как размер штата, структура и роли, организационная структура, профиль успешного таланта и влияние бренда работодателя. Это помогает менеджерам по найму принимать стратегические решения и использовать лучшие практики поиска и привлечения талантов.

«Почему компании по подбору персонала зачастую лучше справляются с составлением внешнего кадрового резерва, чем внутренние команды Talent Aсquisition? По простой причине — согласованность, наличие ресурса и скорость сбора данных. Любой исследователь скажет, что период сбора различных данных для исследования должен быть одинаковым и строго определенным, иначе данные не будут релевантными. У внутренней команды по подбору персонала компании есть свои собственные задачи и KPI. Очевидно, что выполнение задания, которое не принесет немедленной выгоды, но может быть стратегически полезным в долгосрочной перспективе, может растянуться по времени или снизить показатели производительности по текущим задачам», - Юлия Ерыгина, руководитель продукта Talent Mapping, ANCOR.

В целом наш опыт общения с клиентами и проведения исследований по потребностям формирования внешнего кадрового резерва говорит о том, что компании испытывают проблемы и сложности  в следующем:

• длительный срок закрытия вакансий внутренним отделом подбора;

• нет возможности вести поиск по конфиденциальным позициям или по конкурентам от лица компании;

• недостаток ресурса отдела подбора персонала, он занят закрытием вакансий и совсем нет времени на формирование кадрового резерва, исследования привлекательности бренда работодателя;

• у команды подбора нет экспертизы для поиска узкого эксперта и нет необходимости тратить время на развитие данной экспертизы, от исследования до найма долгий путь;

• нет возможности прорабатывать "трудоемкие" каналы поиска, вести прямой поиск или по рекомендациям.

В связи с вышеперечисленным рассмотрим преимущества обращения к внешним специалистам по сравнению с использованием ресурсов внутренней HR-команды:

1. Узкоспециализированная экспертиза

Внешние агентства, специализирующиеся на Talent Mapping, обладают обширным опытом в поиске и оценке кадров на различных уровнях и в разных отраслях. Они владеют актуальной информацией о глобальных тенденциях в области управления талантами, новых методах поиска и подходах к анализу кадрового потенциала. 

2. Объективность и независимость оценки

Одной из проблем внутреннего отдела подбора может быть субъективность оценки сотрудников и потенциальных кандидатов. Работая внутри компании, специалисты HR могут быть предвзятыми или недостаточно критичными при оценке сотрудников, которых они уже знают. Внешние эксперты по Talent Mapping независимы от внутренней корпоративной культуры и межличностных отношений, что обеспечивает более объективный взгляд на кадровую ситуацию.

3. Широкие возможности поиска и доступа к данным

Внешние агентства имеют доступ к обширным базам данных, профессиональным сетям и аналитическим ресурсам, которые помогают им найти подходящих кандидатов за пределами стандартных методов подбора. Специалисты кадровых компаний по Talent Mapping могут предложить более широкий охват и быстрее находить кандидатов, которые могут не рассматриваться или быть недоступными для внутреннего HR.

4. Экономия времени и ресурсов

Процесс Talent Mapping требует значительных временных и человеческих ресурсов в моменте, чтобы данные были собраны корректно. Обращение к внешним агентствам позволяет сэкономить внутренние ресурсы и получить готовую стратегию поиска талантов без необходимости отвлекать штатных сотрудников от основных задач.

5. Гибкость и адаптация к изменениям рынка

Рынок труда меняется очень быстро, и компании необходимо оперативно адаптироваться. Внешние агентства обладают большей гибкостью в ресурсах и методологии поиска, что позволяет им быстро реагировать на изменения в требованиях к кандидатам, появление новых технологий и тенденций. 

6. Снижение рисков

Проведение Talent Mapping силами внешних специалистов помогает снизить риски, связанные с неэффективным подбором или неправильной оценкой рынка или невозможностью напрямую выходить к сотрудникам компаний-конкурентов ввиду наличия договоренностей, политик конфиденциальности. 

7. Долгосрочный подход

Внешние компании, проводящие Talent Mapping, часто вовлечены в оказание и других услуг данному работодателю. Они заинтересованы в долгосрочных целях и планах развития компании. Они помогают не только найти сотрудников, необходимых в данный момент, но и разработать стратегию управления кадрами на будущее, что способствует более эффективному развитию бизнеса. 

Подведя итоги вышесказанного, отметим, что хотя внутренние HR-департаменты играют ключевую роль в управлении персоналом, внешние агентства, специализирующиеся на Talent Mapping, имеют уникальные преимущества, такие как специализированная экспертиза, объективность, доступ к широким базам данных и экономия ресурсов. В условиях современной конкурентной среды обращение к внешним экспертам по Talent Mapping может стать стратегическим решением, которое поможет компании адаптироваться к изменениям на рынке труда, снизить риски и повысить эффективность работы с талантами.

Юлия Ерыгина, руководитель продукта Talent Mapping, ANCOR