Чек-лист по привлечению и удержанию молодежи на производстве

• #Управление персоналом

Сделайте вашу компанию привлекательнее для поколения Z и предлагайте им то, что действительно важно. 

Наш чек-лист станет отличным подспорьем в оптимизации стратегии подбора персонала и привлечения молодых специалистов.

Работа со смыслом:

Предоставьте молодежи возможность участвовать в волонтёрских проектах в рабочее время.

Поддерживайте активности, ориентированные на решение социальных вопросов.

Подчёркивайте социальную значимость выпускаемой вами продукции как внутри компании, так и за её пределами.

Баланс работы и личной жизни: 

Обеспечьте гибкий график работы для тех специалистов, которые могут работать удаленно.

Если гибкий график невозможен, обеспечьте предсказуемость графика и смен, чтобы сотрудники могли планировать свою личную жизнь.

Позаботьтесь о физическом здоровье сотрудников, организовав спортзал на территории предприятия или фитнес-классы.

Включите поддержку психического здоровья в программу благополучия.

Проведите аудит и улучшите эргономику рабочих мест — от офиса до производственной линии.

Эмпатия со стороны работодателя:

Внедрите систему обратной связи. Это могут быть регулярные встречи с непосредственным руководителем, электронная форма, почтовый ящик или даже физическая "коробка предложений" для сбора обратной связи от сотрудников.

Организуйте встречи персонала с руководством компании, чтобы предоставить сотрудникам возможность быть услышанными.

Отмечайте дни рождения и годовщины работы сотрудников — может показаться мелочью, но это важно.

Организуйте неформальные мероприятия на рабочем месте, чтобы укрепить взаимодействие между разными поколениями.

Регулярно проводите опросы сотрудников и сообщайте результаты во внутренних каналах коммуникаций.

Информация о ценности продукта и компании: 

Предоставьте сотрудникам возможность общаться с клиентами, которые используют продукцию компании.

Рассказывайте о реальном применении продукции внутри компании, например, с помощью историй успеха и кейсов клиентов.

Создайте площадки для взаимодействия между командами, работающими с клиентами, и теми, кто с ними не взаимодействует.

Поощряйте сотрудников к прямому общению с клиентами в социальных сетях, а не только через официальные каналы компании.

Привлекайте сотрудников поколения Z к участию в карьерных мероприятиях, таких как ярмарки вакансий в университетах.

Возможности для роста и развития: 

Предоставьте сотрудникам возможности обучения и развития вне работы, чтобы они могли расширять свои знания и кругозор.

Определите конкретные дни и составьте график обучения по профессии на рабочем месте без ущерба для рабочих процессов.

Дайте сотрудникам поколения Z возможность поработать в других отделах компании и открывать для себя новые карьерные пути.

Проявляйте инициативу и спрашивайте молодых специалистов о том, какая поддержка им необходима. Не полагайтесь на традиционные подходы.

Инициируйте создание сообществ по интересам, ведь многие ваши сотрудники увлекаются садоводством, фотографированием и т.п.

Разрушайте барьеры между поколениями с помощью программ наставничества и сообществ по интересам. Поддерживайте и укрепляйте сотрудничество между молодыми и опытными коллегами.