Аутсорсинг строительного персонала: что входит в услугу и когда она выгодна
На строительном объекте потребность в людях редко остается одинаковой на протяжении всего проекта. На одном этапе требуется усилить бригаду разнорабочими, на другом — быстро вывести квалифицированных специалистов, а после завершения части работ снова сократить численность. При этом каждого сотрудника нужно найти, проверить, оформить, обеспечить необходимыми условиями и проконтролировать его выход на объект.
Когда речь идет о нескольких сотрудниках, компания часто справляется с этим самостоятельно. Но при массовом наборе, сжатых сроках или нескольких объектах одновременно нагрузка на HR, кадровую службу и руководителей быстро растет. В такой ситуации одним из решений становится аутсорсинг строительного персонала.
Разберемся, что входит в эту услугу, каких специалистов можно привлекать и в каких случаях такой формат действительно имеет смысл для бизнеса.
Что такое аутсорсинг строительного персонала
Аутсорсинг строительного персонала — это формат, при котором внешний провайдер берет на себя комплекс задач, связанных с обеспечением строительного объекта работниками и сопровождением их работы.
Задача здесь шире, чем просто найти рабочих на стройку. Необходимо обеспечить нужную численность к определенному сроку, организовать выход сотрудников, оформление, инструктаж, а при необходимости — проживание и логистику. После запуска проекта работа с персоналом продолжается: провайдер координирует выходы, контролирует дисциплину и организует замены.
Именно этим аутсорсинг отличается от классического подбора. При рекрутменте результатом обычно становится закрытая вакансия. При аутсорсинге провайдер продолжает участвовать в процессе после того, как сотрудник вышел на объект.
В ANCOR Industry услуга рассчитана как на линейный, так и на квалифицированный строительный персонал. Численность можно адаптировать под этапы проекта, сезонную нагрузку и изменение объемов работ.
Какие задачи можно передать провайдеру
Главная причина использовать аутсорсинг — возможность передать внешней команде не отдельный этап найма, а значительную часть работы с персоналом на объекте.
1. Подбор и вывод сотрудников
Сначала провайдер получает заявку и определяет, сколько сотрудников, какой квалификации и к какому сроку необходимо вывести. После этого начинается поиск по собственной базе и внешним источникам, собеседование и оценка кандидатов.
Такой подход особенно актуален, когда численность нужно увеличить быстро: например, перед началом нового этапа строительства или при одновременном запуске нескольких объектов.
В ANCOR Industry процесс включает анализ запроса, поиск кандидатов, собеседование и квалификацию, оформление, инструктаж и первичное обучение, формирование инфраструктуры проекта, контроль выхода в смену и дальнейшую административную поддержку.
2. Оформление и кадровое сопровождение
Массовый набор означает не только большое количество кандидатов, но и большой объем кадровой работы. В рамках аутсорсинга эти процессы берет на себя провайдер.
Отдельное значение это имеет при привлечении иностранных работников. Здесь необходимо учитывать миграционные требования и корректность документов. В ANCOR Industry предусмотрены легальное привлечение иностранных, в том числе визовых, работников, а также контроль миграционных и кадровых рисков.
3. СИЗ и спецодежда
Вывести сотрудника на строительный объект недостаточно: он должен быть подготовлен к работе с учетом требований конкретного проекта. В услугу ANCOR входит обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты в соответствии с требованиями охраны труда.
Для заказчика это снимает еще один организационный блок, который при большой численности требует отдельного учета и контроля.
4. Координация персонала на объекте
После выхода людей работа провайдера не заканчивается. Необходимо понимать, кто вышел в смену, где возник дефицит, требуется ли замена и соответствует ли фактическая численность плану.
Поэтому в услугу входит координация выходов, управление сменами и контроль дисциплины. При необходимости формируется и поддерживается инфраструктура для персонала, включая проживание и логистику.
Для строительного проекта это важно: отсутствие нескольких сотрудников может влиять не только на их участок работы, но и на сроки следующих этапов.
5. Оперативные замены
Даже при качественном подборе невозможно полностью исключить невыходы или выбытие сотрудников. Поэтому важно заранее понимать, кто и как будет закрывать возникающий дефицит.
При аутсорсинге эту задачу берет на себя провайдер. В ANCOR Industry предусмотрена система оперативных замен, задача которой — поддерживать необходимую численность и не допускать остановки процессов из-за отсутствия работников.
Какой строительный персонал можно привлекать
Строительный персонал на аутсорсинге — это не только разнорабочие. Состав команды зависит от конкретного объекта и этапа работ.
ANCOR Industry подбирает:
-
разнорабочих и грузчиков
-
монолитчиков и каменщиков
-
арматурщиков
-
сварщиков
-
монтажников дверей и окон
-
маляров и штукатуров
-
электромонтажников
-
сантехников
-
специалистов по благоустройству и озеленению
Перечень охватывает как линейные позиции, так и квалифицированных специалистов. Это позволяет менять состав команды вместе с ходом проекта, а не поддерживать одну и ту же численность от начала строительства до завершения работ.
Для каких строительных работ подходит аутсорсинг персонала
Модель применима на разных этапах строительства. Это могут быть строительно-монтажные работы, включая возведение зданий и инфраструктурных объектов, монтаж инженерных систем, внутренние и внешние отделочные работы, ремонт и реставрация, а также благоустройство территории. Поэтому персонал на объект можно привлекать как для продолжительного проекта, так и для конкретного этапа, на котором собственных ресурсов компании недостаточно.
Когда аутсорсинг строительного персонала выгоден
Сам по себе аутсорсинг не означает, что внешний персонал всегда обходится дешевле собственного. Сравнивать только ставку сотрудника некорректно. Имеет значение полная стоимость обеспечения объекта людьми: поиск, оформление, работа кадровой службы, организация выходов, спецодежда, логистика, замены и время внутренних сотрудников.
На практике аутсорсинг особенно полезен в нескольких ситуациях.
1. Нужно быстро увеличить численность. Например, начинается новый этап проекта и в короткий срок требуется вывести десятки сотрудников. Создавать под эту задачу дополнительную внутреннюю команду рекрутмента не всегда рационально.
2. Объем работ меняется по ходу проекта. На стройке потребность в специалистах зависит от этапа. Возможность увеличивать или сокращать численность помогает не содержать избыточный штат между пиковыми периодами.
3. Проект находится в другом регионе. Тогда к подбору добавляются вопросы проживания, логистики и организации выходов. Внешний провайдер может взять этот блок на себя.
4. Нужно привлечь иностранных работников. В этом случае возрастает объем миграционного и кадрового сопровождения, а цена ошибки становится выше.
5. Внутренняя команда перегружена массовым наймом. HR-служба может сосредоточиться на собственном штате и ключевых для бизнеса позициях, а массовый набор и сопровождение строительного персонала передать внешней команде.
Иными словами, выгода появляется не только за счет стоимости одного сотрудника. Она может заключаться в скорости масштабирования, снижении административной нагрузки и возможности управлять численностью в зависимости от реальной потребности проекта.
На что обратить внимание при выборе провайдера
В строительстве недостаточно оценить только стоимость услуги и обещанный срок подбора. Провайдер фактически становится частью операционного процесса на объекте, поэтому важно проверить, способен ли он не только привлечь кандидатов, но и сопровождать проект после их выхода.
Стоит обратить внимание на опыт работы с массовым и квалифицированным персоналом, юридическую и миграционную экспертизу, наличие команды координаторов, организацию замен, обеспечение СИЗ и способность быстро масштабировать численность.
Также важен сам процесс работы: кто отвечает за выходы, как фиксируются невыходы, каким образом организуются замены, и кто взаимодействует с заказчиком непосредственно на объекте.
ANCOR работает в сфере аутсорсинга и управления персоналом более 35 лет. В собственной базе компании — более 30 000 профильных кандидатов, а на текущих проектах задействовано более 8 000 сотрудников.
Аутсорсинг или собственный найм: что выбрать
Универсального ответа нет. Если компании постоянно требуется стабильная команда одной численности, и она располагает собственными ресурсами для найма и сопровождения сотрудников, внутренний штат может быть оптимальным решением. Аутсорсинг становится особенно актуальным там, где потребность в людях меняется: нужно быстро нарастить команду, закрыть пиковый объем работ, запустить новый объект или привлечь специалистов на отдельный этап.
Поэтому при выборе модели полезнее сравнивать не стоимость найма одного человека, а весь объем ресурсов, необходимых для обеспечения объекта персоналом. Если значительную часть этих процессов приходится создавать или усиливать специально под конкретный проект, передача функции внешнему провайдеру может оказаться более управляемым вариантом.
Что получает заказчик
В аутсорсинге строительного персонала заказчик передает провайдеру не просто задачу «найти людей». Речь идет об организации работы с персоналом от заявки до ежедневного контроля выходов.
ANCOR Industry берет на себя подбор и оформление сотрудников, организацию необходимой инфраструктуры, обеспечение спецодеждой и СИЗ, координацию смен, административное сопровождение и систему замен.
Для строительной компании такой формат дает возможность быстрее адаптировать численность под ход проекта и уменьшить объем операционных задач, связанных с массовым персоналом. А собственная команда может сосредоточиться непосредственно на строительстве, сроках и качестве выполнения работ.
Светлана Леонтьева, руководитель дивизиона "Стройка"
Срочно нужен персонал на строительный проект? Оставляйте заявку!
Заказать услугу