Аутплейсмент в России: рост интереса, трансформация подходов и стратегическая роль HR

Зачем бизнесу аутплейсмент

В условиях растущей турбулентности, реструктуризаций и локальных сокращений всё больше российских компаний проявляют интерес к технологиям аутплейсмента. Этот интерес пока нельзя назвать массовым, однако формируется новая управленческая культура, в которой расставание с сотрудниками перестаёт быть исключительно юридической процедурой и всё чаще рассматривается как элемент репутационного и социального управления. Аутплейсмент — это уже не только поддержка сотрудника, но и инструмент, с помощью которого бизнес снижает внутреннюю тревожность в командах, минимизирует репутационные и правовые риски, сохраняет доверие и лояльность к бренду работодателя, выстраивая зрелую HR-архитектуру, устойчивую к изменениям.

Рост интереса со стороны работодателей

По внутренним данным ANCOR Consulting, в первом полугодии 2025 года количество запросов на услуги аутплейсмента увеличилось на 27% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Существенную часть прироста обеспечили российские компании, включая представителей промышленности, ритейла и банковского сектора, что свидетельствует о зрелости подходов к управлению человеческим капиталом. На практике растёт не только количество, но и масштаб проектов: аутплейсмент охватывает не только управленческие уровни, но и специалистов, линейный персонал, производственные коллективы, в том числе в регионах.

Как трансформируется восприятие аутплейсмента

Восприятие аутплейсмента за последние два года существенно изменилось. Если раньше он воспринимался как «дорогая опция» или «жест доброй воли», то сегодня всё больше работодателей видят в нём:

инструмент управления изменениями;
защитный механизм для HR-бренда;
профессиональную поддержку сотрудников в переходный период;
ресурс для снижения внутренних напряжений и минимизации юридических рисков.

Компании начали закладывать аутплейсмент в сценарии управляемых сокращений заранее, на этапе проектирования организационных изменений.

Как компании реализуют аутплейсмент сегодня

Российские работодатели находятся на этапе постепенного освоения практики аутплейсмента. Одни компании делают первые шаги самостоятельно — организуют вебинары по поиску работы, помогают сотрудникам с резюме, направляют анкеты в партнёрские агентства. Такие инициативы, даже при ограниченных ресурсах, демонстрируют переход от формального расставания к поддерживающему подходу.

Другие компании идут дальше и выстраивают коллаборации с кадровыми провайдерами, передавая внешним экспертам разработку и реализацию комплексных программ: карьерное консультирование, коучинг, сопровождение на рынке труда, отчётность по метрикам. Это партнёрство позволяет масштабировать решение, обеспечивать высокое качество профессиональной поддержки сотрудников и снижать нагрузку на внутреннюю HR-функцию.

Отдельные организации делают ставку на развитие внутренних компетенций, инвестируя в обучение своих HR-менеджеров технологиям аутплейсмента. Внутри команды формируется экспертиза в карьерном менеджменте и консалтинге, что позволяет HR становиться не только операционной единицей, но и активным модератором трансформаций.

Как кадровые провайдеры усиливают результат

Партнёрство с кадровыми провайдерами позволяет вывести аутплейсмент на профессионально высокий уровень — за счёт проверенной методологии, отраслевой экспертизы, карьерной аналитики и системного трекинга результатов. Внешние специалисты помогают не только качественно сопровождать сотрудников, но и формируют доверие за счёт независимой позиции.

Одновременно повышается уровень HR-аналитики: отслеживаются сроки трудоустройства, карьерные треки, уровень новых позиций и удовлетворённость участников. Эти данные становятся частью HR-отчётности и KPI HR-функции, усиливая управляемость процессов и прозрачность решений в период изменений.

Выводы

Аутплейсмент перестаёт быть реакцией на кризис. Сегодня это стратегический инструмент, который помогает сохранить доверие, снизить риски, поддержать сотрудников и укрепить репутацию работодателя. Компании, интегрирующие аутплейсмент в свою HR-архитектуру, демонстрируют зрелость, дальновидность и лидерство в вопросах устойчивого управления персоналом.

Константин Витеев, руководитель направления «Аутплейсмент и карьерное консультирование», ANCOR